在现代企业中，软件项目经理及其开发团队起到关键的作用，他们应该具有丰富的管理经验以及全面的软件开发、改进和维护的知识。而要成为真正的项目经理，并不是一个一蹴而就的过程。项目管理并不等同于使用Microsoft Project这样的软件产品的能力。除了画PERT图和甘特图之外，从事项目管理的人员还需要掌握多种能力。本书详细阐述了项目管理所需要的34种关键能力。本书的整体框架取自美国奥斯汀德克萨斯大学软件质量研究所的项目管理认证计划，但并不是该计划的简单重复。书中将作者特有的项目管理经验与几十位教师的想法综合在一起，以复杂的案例研究的形式，给出软件项目管理中常见问题的解决方案。项目背景反映了飞速发展的互联网时代软件开发不断增长的共同需求。

本书适合作为从事软件项目管理的专业人员和管理人员的参考书，也特别适合高等院校软件工程专业本科生及研究生作为专业教材。

在现代企业中，软件项目经理及其开发团队起到关键的作用，他们应该具有丰富的管理经验以及全面的软件开发、改进和维护的知识。而要成为真正的项目经理，并不是一个一蹴而就的过程。项目管理并不等同于使用Microsoft Project这样的软件产品的能力。除了画PERT图和甘特图之外，从事项目管理的人员还需要掌握多种能力。本书详细阐述了项目管理所需要的34种关键能力。本书的整体框架取自美国奥斯汀德克萨斯大学软件质量研究所的项目管理认证计划，但并不是该计划的简单重复。书中将作者特有的项目管理经验与几十位教师的想法综合在一起，以复杂的案例研究的形式，给出软件项目管理中常见问题的解决方案。项目背景反映了飞速发展的互联网时代软件开发不断增长的共同需求。

本书适合作为从事软件项目管理的专业人员和管理人员的参考书，也特别适合高等院校软件工程专业本科生及研究生作为专业教材。

第一章 概述

第二章 案例研究

第三章 过程概述

第四章 选择软件开发生命周期

第五章 领域过程管理

第六章 选择项目团队

第七章 确定软件项目的目标和范围

第八章 创建工作分解结构

第九章 确定任务和活动

第十章 评估软件规模和重用性

第十一章 估算持续时间和成本

第十二章 分配资源

第十三章 选择组织形式

第十四章 考虑依赖关系

第十五章 安排工作进度

第十六章 引出需求

第十七章 开发软件需求规范

第十八章 项目风险决策

第十九章 软件工程概述

第二十章 可靠性

第二十一章 软件度量

第二十二章 分析与设计方法

第二十三章 验证和确认

第二十四章 工具的使用

第二十五章 项目跟踪和控制

第二十六章 持续过程改进

第二十七章 项目终止

第二十八章 事后绩效分析

第二十九章 报告与沟通

第三十章 软件质量保证

第三十一章 软件配置管理

第三十二章 软件中的法律问题

第三十三章 总结

附录A 支持机构

附录B 实际项目

附录C 制订业务计划

附录D 了解系统工程

附录E 远程项目管理

附录F 项目加工模板

附录G 使用中的联合应用程序设计

词汇表

参考文献