本书针对现代竞争环境的不确定性、动态性以及变化的不可预测性等特点，对“战略转换”的概念予以重新界定，在此基础上提出了一个系统的战略转换研究框架和战略管理一体化思想，进而对战略转换过程、战略惯性和支撑条件等前沿问题进行系统而深入的研究。本书的研究成果将为企业在动态竞争环境下进行战略转换提供有益的指导和参考，具有重要的理论意义和实际应用价值。

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 战略管理研究简述

1.3 动态竞争与战略转换研究述评

1.4 研究问题的提出及其意义

1.5 研究思路与结构安排

2 战略转换的研究框架

2.1 动态竞争环境的界定

2.2 战略转换的概念与研究框架

2.3 战略管理一体化的提出

2.4 战略管理一体化的基本框架及其意义

2.5 战略转换的关键影响因素

2.6 战略期权在战略转换中的应用

2.7 本章小结

3 环境扫描与机会识别

3.1 环境扫描的功能、模式与职责

3.2 环境扫描对战略转换的作用

3.3 机会识别

3.4 动态竞争环境下的战略转换决策

3.5 本章小结

4 战略转换过程研究

4.1 战略转换过程模型的建立一

4.2 战略转换的推动力量

4.3 战略转换的学习机制

4.4 战略转换的状态变化

4.5 战略转换控制

4.6 战略的动态适应

4.7 本章小结

5 战略惯性的形成与博弈分析

5.1 战略惯性的形成及其影响

5.2 抵制战略转换的经济学分析

5.3 影响成本、惯性与战略转换的博弈模型

5.4 克服战略惯性的措施

5.5 本章小结

6 战略转换的支撑条件研究

6.1 协调与柔性

6.2 战略领导能力

6.3 体制环境

6.4 动态核心能力的开发

6.5 本章小结

7 战略转换设计：M公司案例研究

7.1 M公司概况与面临的问题

7.2 M公司战略转换设计

7.3 服务的内涵及转换对策

7.4 战略转换过程中的竞争状态与对策

7.5 本章小结

结论

8.1 研究总结

 8.2 本研究的主要创新点

 8.3有 待进一步研究的问题

参考文献

附录

后记