本教材在总体构思上，全书始终贯穿着以提高企业核心竞争力为中心、以建立供应链战略伙伴关系为主线这一思想，并且二者结合紧密，环环相扣，学生学完后，很快就能理解供应链的本质和核心内容。在内容安排上，紧紧围绕企业生产运营的具体过程和环节，总是先开宗明义地简单讲述一下基本理论，然后着重就如何将这一理论运用到生产实践中去展开详细的讨论，特别是突出了供应链生产管理在全书的地位。全书重点突出，可操作性较强，顺应了培养高职高专学生岗位技能的教学要求。

第一章 供应链管理基础／l

 第一节 供应链概述／2

一、供应链的含义／2

二、供应链的特征／2

三、供应链的类型和结构／3

 第二节 供应链管理概述／7

一、供应链管理的含义／7

二、供应链管理的特点／8

三、实施供应链管理的意义／9

 第三节 供应链管理的原则、目标与实施步骤／11

一、供应链管理的原则／11

二、供应链管理的目标／11

三、供应链管理实施步骤／14

 第四节 集成供应链管理／18

一、供应链集成的必要性／18

二、供应链集成的范围／19

三、供应链集成的级别／20

四、供应链集成所面临的问题和挑战／23

第二章 供应链的构建／25

 第一节 供应链的设计／26

一、供应链设计的目的和基本思想／26

二、供应链系统设计的基本原则／26

三、供应链设计的步骤／28

 第二节 供应链体系结构模型／30

……

第三章 供应链中的信息技术

第四章 供应链合作伙伴选择

第五章 供应链管理中的业务外包

第六章 供应链业务流程再造

第七章 供应链管理中的需求管理

第八章 供应链采购管理

第九章 供应链生产管理

第十章 供应链管理中的库存管理

第十一章 供应链管理下的物流管理

第十二章 电子商务与供应链管理

第十三章 供应链中的资源整合

第十四章 供应链管理中的绩效评价与激励机制

第十五章 全球化供应链管理

主要参考文献