全书由四个部分组成：第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角全面地分析组织问题；第二部分介绍了团队管理与运行中所需要的理论与技能；第三部分介绍了劳动力管理、变革管理和跨国界管理中的各种问题与相关理论；第四部分介绍了管理多样性、谈判、议题推销和领导能力等与当代管理者息息相关的问题。本书不仅清楚地阐述了各种理论观点，而且包含了大量的阅读材料、案例、练习乃至一些调查问卷，其对于理解组织理论和指导管理实践都具有重要的参考价值。

面向未来的新型组织具有哪些特征以及需要哪些技巧和能力来进行管理，这些问题还没有一组放之四海而皆准的答案，但却是当代管理者必须认真思考的问题。本书正是针对这些问题而编写的一本组织行为学教材。全书由四个部分组成：第一部分介绍了如何从战略设计、政治和文化这三个视角全面地分析组织问题；第二部分介绍了团队管理与运行中所需要的理论与技能；第三部分介绍了劳动力管理、变革管理和跨国界管理中的各种问题与相关理论；第四部分介绍了管理多样性、谈判、议题推销和领导能力等与当代管理者息息相关的问题。本书不仅清楚地阐述了各种理论观点，而且包含了大量的阅读材料、案例、练习乃至一些调查问卷，其对于理解组织理论和指导管理实践都具有重要的参考价值。

译者序

前言

第一部分辨析

第1章 “新型”组织：在组织转型

时代采取行动

概述

1．1变化着的组织模式

1．2关于新型组织的一组观点

1．3一些怀疑的观点

附录1A选读

第2章针对组织分析和行动的三种视角

概述

2．1引言

2．2战略设计视角

2．3政治视角

2．4文化视角

2．5三种视角的应用

第二部分团队

第3章促使团队运转

概述

3．1团队入门

3．2团队手册

3．3团队评估调查表

第4章团队中多样性的认知类型

概述

4．1描绘多种观点

4．2描绘管理类型

附录4A选读

第5章团队过程

概述

5．1团队过程观察指南

5．2虚拟化是否存在

  5．3团队的困扰

……