实行规范化管理工作是现代工业化大生产的客观需求，是变人治为法治的必然选择，也是提高员工总体素质的客观要求，本书就私营企业的规范化管理问题分私营公司组织设计规范化、私营公司规范化内部控制、私营公司人力资源规范化管理与控制、私营公司销售规范化管理与控制等几个部分进行了介绍，对与私营企业的管理者有很高的借鉴意义。

当中国经济的发展跨入到新的世纪，每一位有识之士都会注意到经济中一股新兴的力量--私营企业。我国的私营企业已经从20世纪80年代小打小闹作坊式的生产发展为现在规模化、规范化的大型企业。从生产汽车、家用电气到IT业的软硬件，从上市发行股票到投资于高速公路等基础设施，从国内称霸到海外图强，私营企业发展速度之快令很多学者和研究人员刮目相看，也令我国的经济发展水平蒸蒸日上。

私营企业的高速发展是有目共睹的，这种发展态势也将吸引更多的有志之人投入到创办私营企业的浪潮中来。但是，有一些方面必须值得我们注意。例如，从整体上研究我国的私营企业，存在着地区发展不平衡、规模及管理水平相差较远、大多数私营企业管理水平落后等问题。根据相关调查报告显示，我国私营企业的平均寿命只有3 年，而企业的淘汰率也相当高。

我国的经济发展提出由粗放型的发展模式转化为集约型的发展模式，私营企业的 发展也是如此。看看很多成功私营企业的成长历程，我们不难发现在私营企业扩大规模，高速发展的初期，企业将更多的注意力投入到打开市场，扩大财源上；一旦达到 一定的规模，这些成功企业都在加强企业管理上下功夫。有的甚至不惜血本，请国外资深的管理咨询公司进行咨询。

越来越多的私营企业在发展过程中开始重视管理问题，无论是中小私营企业还是大型私营企业都普遍意识到，企业在加强管理的同时也就提高了运行效率，为企业创造了超额的价值。私营企业在发展壮大中，需要良好的经营管理来确定企业的长远规划，提高企业的运行效率，增强员工的竞争意识，提高产品的市场占有份额；私营企业在成熟期时，需要良好的管理为企业的二次发展提供动力，需要良好的管理有效地降低经营成本，也需要良好的管理完善企业的投融资体系；大中型私营企业需要引入 先进的管理经验和管理方式再造企业流程，突出企业在价值链中的作用，维护企业创 造的价值链，保证市场需求、生产、仓储、运输、售后服务、内部管理的衔接有序；小型私营企业也需要基本的管理理念和管理方式来运作自己的企业，使企业保持良性发展态势……

《私营公司规范化管理实务必备全书》正是在这样的市场需求中应运而生，全书经过一年的策划和编辑，内容涉及企业管理的方方面面。我们一改传统管理类图书教条 式的模式，将企业管理、人力资源管理、财务管理、生产经营管理、企业制度与表格等有机地融合在一起，将各种学科的基本理论与中外私营企业的经营管理经验有机地 结合在一起。私营企业的经营管理者们不仅可以从书中学到各方面的基础知识，而且可以从其他企业成功或者失败的案例中得到一些有益的启示。

编 者