以曾国藩军政生涯和创办洋务企业为底料，根据史林教授在清华大学职业经理培训中心、香港光华管理学院、南中国HR论坛等数十场演讲报告整理而成。

西方管理学大师彼得·德鲁克把人类迄今为止最有效的管 理概括为三种类型：政府型、军队型、企业型。他还指出，在 现代大型企业发展的相当长时间里，包括著名的铁路公司、钢 铁公司、现代银行和百货公司等员工人数众多的企业，都借鉴 了军队这种“执行一控制型”管理模式，并取得相当成功 (《组织的管理》)。这也许能够帮助我们理解，为什么现代西方 管理学经典著作至今仍大量引用军队事例做典型案例。

当我们把视角移到中国步入近代以来的百年史时，似乎让 人感到“惊奇”而又“振奋”的是，曾国藩恐怕是为数甚少， 甚至可能是惟一的一位先后或同时管理政府、军队和大型企业 的人。他直接创立并统领的湘军有近20万人；他前后三次担 任两江总督，管理江苏、江西、安徽三省，一度兼管浙江等四 省。他做实职最多时，一身兼任过六个部级长官的职位；他创 办了中国近代第一个大型企业——安庆内军械所，后来又创办 江南制造局等大型军工企业，同时，长期兼任南洋通商大臣． 掌管对外通商贸易。

当我们第一次从管理学的视角触摸这位备受争议的人物 时，深感以往仅仅从治政为官、为人处事或教育子女等方面对 他的解读，实在是“觑其小者，而不见其大也”。他概括提出 的“母鸡孵卵”、“掘井”、“梧鼠五技而穷”、“盖房子”、“借种 子”等管理“理论”，既形象易懂，又具体可行，可以说是中 国本土管理资源库中的珍贵财富。

近几年来，我在清华大学职业经理培训中心、光华管理学 院、南中国HR论坛(广州)等机构或平台做讲演、报告时， 学员们提出的有关曾国藩的“问题”大多与经营管理有关。我 还记得2004年6月我在中山大学礼堂做讲演结束后，学员们 提出的问题真是数以百计，“互动”的时间也一再延长，但仍 然不能满足学员们从曾国藩身上学管理的愿望。我也记得 2005年1月在时代光华进行卫星直播时，几十个分会场的学员 们争先恐后与我热烈交流的场面。我真诚地感谢他(她)们， 是他(她)们帮助我从管理层面思考“另一个”曾国藩，解读 “另一个”曾国藩。

本书的所有史实都真实有据，只是在形式上做了处理，比 如将书信的交流“改换”成谈话形式，采取了较现代的语言。 在场景及个别语言上做了读者一阅即知的处理。相信读者会原 谅的。

史 林

2005年3月