与传统教学模式完全不同的案例教学，这十几年来发展迅速，成为管理类课程教学中不可或缺的一个环节，它的重要性已经得到国内外商学院、实业界的一致认同。随着教学实践的深入，其优越性不断显现，同时它的缺点也逐渐暴露出来。这使我们萌发了自己编写案例的冲动，以弥补人力资源案例教学的不足。

上篇本土原创案例

四川L集团的人力资源管理与变革

什么制约着L集团的发展

装配质量有问题责任在谁?

管理变革从工作分析做起

H公司的招聘

吉森公司的“低成本”招聘、录用战略成本低吗?

CS天然气采输公司的新员工岗前培训

某商业地产开发公司的员工绩效考核

讯佳公司运用平衡记分卡(BSC)进行绩效考评之分析

西南某焊材公司的薪酬管理

晨曦公司的薪酬体系

未雨绸缪，实现职业生涯的最佳发展——杨怡帆的职业生涯规划

刘助理的困惑

讯捷的企业文化·

G&L集团的“双满意”企业文化

下篇国内外知名企业案例

迪士尼的人力资源管理实践

海尔集团的人力资源管理

人才招聘：欧莱雅快速扩张的基石

万科招聘模式中的闪光点

培训为本，文化先行——摩托罗拉大学(中国)的员工培训

海信的人力资源开发与管理

从“星星之火”到“成功秘笈”——通用电气的绩效考核管理

星巴克的企业文化和全面薪酬体制

从“股票期权”到“限制性股票”——微软不断创新的薪酬体制

网络英雄：丁磊

AT&T公司的职业生涯管理

以人为本，基业常青——沃尔玛的员工关系管理

花旗的员工关系管理

独特的文化成就了美国西南航空公司

联合利华的e—HR建设