全书共分三部分：第一部分主要介绍企业集团和企业集团组织设计的一般理论，并对我国企业集团的形成发展、现状特点和模式选择等重要方面做出分析归纳；第二部分按照前面介绍的五维框架体系，对企业集团的结构设计、权力设计、流程设计、绩效评估体系设计及激励设计五个方面展开论述；第三部分对企业集团组织变革的相关内容进行了简要分析，目的在于为读者和企业集团的组织设计者提供一个具有前瞻性和动态性的思维方法，全书理论性与实务性并重。

本书在结构安排上大体可分为三个部分：第一部分具体包括了第一章和第二章的内容，主要介绍企业集团和企业集团组织设计的一般理论，并对我国企业集团的形成发展、现状特点和模式选择等重要方面做出分析归纳。第二个部分按照前面介绍的五维框架体系，对企业集团的结构设计、权力设计、流程设计、绩效评估体系设计及激励设计五个方面展开论述，具体包括了第三章、第四章、第五章、第六章和第七章的内容，因而也是本册的重心所在。其中关于企业集团组织结构的基本类型及其设计，组织设计目标与组织目标的关系，企业集团内成员企业间的关系分析，企业集团内部的绩效评价体系设计以及针对不同对象的特定激励方式的探讨等是本部分的特色所在，既丰富了企业集团组织设计的内容，也深化了一般组织设计的理论。第三部分包括了最后一章，对企业集团组织变革的相关内容进行了简要分析，目的在于为读者和企业集团的组织设计者提供一个具有前瞻性和动态性的思维方法，它也构成本书的一个必要组成部分。