本书为企业关键岗位绩效考核与薪酬管理操作丛书中的一本。该丛书将书中关键内容划分为3个部分。第一个部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。本书为高层领导职位。

岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理

第一部分 企业高层领导职位绩效与薪酬管理

第1章 企业高层领导职位的绩效工作

高层领导职位价值评价

高层领导职位的绩效工作

公司类型分析

企业素质分析  

高层领导职位的绩效工作

第2章 企业高层领导职位绩效管理

高层领导职位的绩效考核

高层领导职位绩效考核的必要性

高层领导职位绩效考核的作用

高层领导职位绩效考核要点

高层领导职位设置与公司治理结构

企业高层领导职位的设置

公司治理结构

高层领导职位薪酬标准

第二部分 企业高层领导职位绩效考核流程模板

第3章 企业高层领导职位的设置流程

企业职能设计的价值与方法

按照职能的归属关系划分       

按照业务工作的性质划分        

按照在实现企业战略任务过程中的重要性划分

按照对于制定≮贯彻落实企业经营决策所起的作用划分

按照对生产活动有无直接指挥关系划分

按照管理层次划分         

按照管理范围的权限划分

企业职能设计的流程

流程一 确定基本职能  

流程二 明确中心职能        

流程三 职能分解

第4章 企业高层领导职位的绩效考核流程

第三部分 企业高层领导关键职位绩效考核模板

第5章 总经理(CEO)

第6章 财务总监

第7章 人力资源总监

第8章 行政总监

第9章 营销总监

第10章 生产总监

第11章 技术总监

参考文献