本书内容包括：需要层次理论、自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。

本书内容包括：需要层次理论、自我实现的人、独特的价值观理论、有效的激励、企业的活力、企业创新等内容。

本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。

本书既是给管理者看的，也是给普通人看的。对于马斯洛的某些可能是很重要的观点，由于与这本书的侧重点关系不是很大，因此在本书中只是用少量篇幅进行简单阐述。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本心理学应用于工商管理的通俗读物，所求的并非玄妙的理论，只要能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。

前言 从心理学大师的角度看管理

导论 马期洛的思想发展历程

第一章 需要层次理论

 一 人的天性不是邪恶的

 二 还人以本来面目

 三 需要层次的完美和谐

第二章 自我实现的人

 一 寻找自我实现的人

 二 优秀的人格魅力

 三 倾听自我的呼唤

 四 经历高峰体验

第三章 独特的价值观理论

 一 人类的终极价值

 二 不断的自我实现

 三 对文化的认知

 四 永远追求创新

第四章 有效的激励

 一 给员工以物质上的满足

 二 创造无坚不摧的团队

 三 最佳激励组合

 四 唤起人力资本的热诚

 【案例分析】IBM：非同一般的激励

第五章 企业的活力

 一 成功管理来自交流

 二 信任是产生奇迹的因素

 三 充分调动员工的激情

 【案例分析】惠普：诚信为本的企业文化

第六章 企业创新

 一 创新灵感的来源

 二 管理好企业的创新人员

 三 培育良好的创新环境

 【案例分析】3M公司：成功的创新管理

第七章 做超级老板

 一 超级老板成功素质

 二 超级老板的实战能力

 三 超级老板的人际沟通技巧

 【案例分析】领导艺术大师杰克·韦尔奇

第八章 良好的培训

 一 认识培训的重要性

 二 如何取得有效果的培训

 三 训练出合格经理人

 四 一种崭新的培训方式：室外培训

 【案例分析一】佳都：无处不在的培训

 【案例分析二】IBM：做完美的IBM人

第九章 最开明管理

 一 共享的价值观

 二 团队式的组织

 三 以人为本的管理

 【案例分析】微软：面向未来的人才战略

参考书目

人类有五种基本需要：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要、自我实现的需要。

他们是人类天性中所固有的东西，文化不能扼杀它们，只能抑制它们。

人的天性不是邪恶的，而是好的或至少是中性的。

——马斯洛

马斯洛以他的需要层次理论闻名于世。但事实上马斯洛的成就远不止于此。马斯洛以他天才的头脑，发现了隐藏在人性中的诸多奥妙。他的需要层次、自我实现、高峰体验以及独树一帜的价值观理论都可以称得上天才的发现。这些理论已经在现代生活中得到越来越多的验证。但是不可否认，基本需要层次理论在马斯洛的心理学中占据基础性的地位。对基本需要理论的深刻理解是深入掌握马斯洛理论精髓的必经之路。

本章将引导你走入一个人性的世界，将向你展现马斯洛最著名的需要层次理论。读完本章，你就会了解为什么每一个人都追求甜美的爱情，为什么人类总是难逃孤独和寂寞，为什么人总是要成家立业，为什么人类总是有无穷无尽的欲望，请走人大师马斯洛的常读常新的人类动机理论。

本章将首先对基本需要层次理论作一个基本的阐述，随后将解释生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要、自我实现的需要彼此之间的高低层次关系。最后阐述基本需要更多的属于一种类似于人类先天本能的性质，以及基本需要得不到满足时人可能会有的种种表现。P1-2

马斯洛，人本主义心理学的主要创始人之一。20世纪80年代在中国的大学里，马斯洛以其富有创造性的需求层次论、自我实现理论与马克思齐名，他的思想都曾经掀起热潮。在某种程度上，他的思想已经融入了我们的日常思维和行动。

马斯洛曾经在一家工厂里进行过实地考察，亲眼看到了他的理论是如何被用于工厂的管理实践的。凭借他雄厚的心理学功底，马斯洛发表了一本管理学方面的著作——《夏天笔记》，又被称为《优心态管理》，书中提出了许多崭新的思想，诸如最开明管理、丛林观、对创造性的开发等，这些思想在当时的工商实务界和理论界都引起了不小的轰动。在以后的岁月里，他的思想被众多的管理理论家所采用，成了现代管理理论的重要心理学基础。

这本书将引导你进入心理学大师马斯洛的管理境界。在第一部分，将择要阐述马斯洛的理论体系，以心理学与管理的结合点为准。这一部分将重点介绍在公司企业中可以应用的心理学知识，包括自我实现、高峰体验、价值观、需要层次与动机理论、对创造性的见解。写作这一部分的目的在于读者不仅要知其然，还要知其所以然，这是第二部分具体应用的理论解释，读者可以通过对马斯洛理论的认识，对管理应用部分达到更深的理解。

在第二部分，将具体介绍马斯洛理论在管理理论中的具体应用。管理最根本的就是对人的管理，因此，如何调动起员工和经理的积极性，如何最大程度地挖掘员工的潜力，是企业在竞争中取胜的关键。围绕人的潜力开发，这本书将从激励、领导、培训、文化、创造性培养等等角度对管理理论进行系统阐述。

这本书既是给管理者看的，也是给普通人看的。对于马斯洛的某些可能是很重要的观点，由于与这本书的侧重点关系不是很大，因此在本书中只是用少量篇幅进行简单阐述。因为这本书的定位并不是一本心理学读物，而是一本心理学应用于工商管理的通俗读物，所求的并非玄妙的理论，只要能对读者有所启发，那么，这本书的目的就算达到了。

马斯洛创造性地提出了需求层次、自我实现、高峰体验等人本主义心理学的主要内容，非常清楚地表明了管理的核心就是以人为本。

——王先锋：中国社会科学院管理学博士

亚伯拉罕·马期洛是美国最具影响的一位心理学家，是继弗洛伊德之后最有影响力的心理学大量，他的心理学已形成心理学史上的第三思潮已猛然地冲击着当代西方心理学的理论体系。

——秦龙：知名学者

马斯洛不仅是学术大师，而且是一位破茧而出的心灵工作者。

——艾德华·霍夫曼

“正是因为有了马斯洛的存在，做人才被看成是一件有希望的好事情。在这个纷繁动荡的世界里，他看到了光明与前途，他把这一切与我们分享。”

——赵弘宾：中国人民大学教授