中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)在2017年由“中国管理模式杰出奖理事会”升级而来。该组织由致力于研究中国管理模式的管理学者和有一定影响力的企业家共同发起，以“让中国管理模式在全球崛起”为使命，以“知行合一”为核心理念，致力于促进理论与实践的对话、交流与合作，推动中国管理进步。本选题为C502023年研究成果结集，书中收入了包括山东高速、立白科技、恒丰纸业、拈花文旅等共10家典型企业案例，对其独具特色的管理模式进行了解析，致力于为其他企业提供参考与借鉴。本书适合相关研究者、企业管理者等群体阅读。

第一章 山东高速：以制度创新推动数字化转型001
引言001
山东高速集团发展历程与主要业务001
“1+3+X”治理创新为集团高质量发展提供制度保障007
产业数字化与数字产业化双翼赋能集团数字化转型018
结语022
专家洞察023
第二章 德泰控股：组织变革与高质量发展模式025
引言025
变革背景与挑战025
德泰控股变革与高质量发展整体逻辑027
企业家变革型领导塑造德泰高质量发展的实践029
结语051
专家洞察053
第三章 立白：全面数字化转型升级055
引言055
“创一代”筚路蓝缕展宏图055
“创二代”砥砺前行启转型057
营销3.0：用数字技术重织渠道网络061
供应链3.0：持续创新业务模式067
管理3.0：全方位组织变革067
生态赋能：打造产业互联网平台069
尾声071
专家洞察072
第四章 恒丰纸业：基于订单驱动的价值管控体系研究075
引言075
个性化订单价值管控体系建设背景与问题分析076
个性化订单价值管控体系介绍079
恒丰纸业个性化订单价值管控体系建设方案082
个性化订单价值管控体系建设成效088
结束语092
专家洞察093
第五章 新宙邦：“专精厚透”走出高质量发展之路095
引言095
时代背景与行业趋势096
战略过程101
管理模式105
企业成就与未来展望110
专家洞察111
第六章 中盐金坛：中国传统贤文化与企业高质量发展113
引言113
中盐金坛所处行业与发展历程113
中国传统贤文化作为中盐金坛的核心思想与战略之道117
中盐金坛管理模式与高质量发展119
专家洞察128
第七章 秦川集团：企业家精神与高质量发展131
引言131
公司简介与行业趋势132
企业家的战略过程135
管理模式141
企业未来展望145
专家洞察145
第八章 南方航空：以数字化转型驱动全领域变革149
引言149
从顶层架构将数字化纳入公司战略151
重视基础设施与技术157
在组织和人才管理方面进行数字化转型探索163
南方航空数字化转型的未来方向——弱人工智能化166
专家洞察167
第九章 曦强乳业：“轻”装猛进的低成本数字化转型新路169
引言169
“二代”登场：以数字化消除管理痛点169
得窥门径：智选低代码突围171
第一次革命（2017—2020年）：从零开始迭代173
第二次革命（2021—2022年）：流程再造基础上的系统推倒重构181
提炼基于低代码平台的企业数字化转型方法论188
永不落幕：开启数据治理新征程（2023年—）193
专家洞察194
第十章 拈花湾文旅：数字化转型，打造面向未来的数智文娱199
引言199
创新性升级：传统文旅向数字文旅转型，助力文旅高质量发展201
创新性突破：数字化运营向数智文娱进化，引领行业进入新赛道205
引领行业革命：打造面向未来的数智文娱211
专家洞察212
中国管理模式杰出奖217
中国管理模式50人+论坛219
致谢221