?本书以讲故事的方式讲述了阿特拉斯公司战略部署的历程。
阿特拉斯已经实施了精益生产的一些工具和方法。但是实施这些精益方法后所获得的成果并没能持续。随着时间进展，问题又重新浮现：生产线开始变得不稳定，机器又开始停机，常发生缺件。因此失去了公司优选的客户，财务陷入危机，濒临破产，几乎被并购。在这个困难的时刻，约翰加入阿特拉斯，担任公司总裁和COO。在公司老板比尔的支持下，约翰开始在阿特拉斯的战略部署。虽然之前实施精益的成果没有得到维持，但是约翰仍然坚定不移地继续推行精益。在战略部署的指导下，同时将目视化管理、PDCA和A3等工具和战略部署有机结的合起来。在所有员工的共同努力下，阿特拉斯不仅摆脱了危机，扭亏为盈，销售额和利润实现2位数以上的增长，还提升了研发能力和公司的竞争力，成为能为客户提供系统解决方案的供应商。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章开始/
五年前的阿特拉斯/
阿特拉斯的生产工艺和组织结构/
第2章思维模式/
高层的看法/
第3章管理系统/
NPD的可视化管理/
什么是管理系统/
阿特拉斯计划和执行系统的现状/
第4章认清自身不足/
阿特拉斯的真北：速度-成本-创新/
计划和执行树的第二层/
了解公司当前的问题——约翰的假设/
高层的看法/
车间的看法/
第5章计划/
“重回学校学习”/
阿特拉斯的SWOT分析/
跨职能和部署领导/
专注于主战略的A3/
战略部署思维模型/
关注重点/
收入/
成本/
月末，检查实际情况/
高层的看法/
车间的看法/
第6章部署计划/
接球/
制定子A3/
生产部门如何部署降低成本的任务/
铝翅片生产部门的战略部署/
NPD的战略部署——增加销售/
部署工作的展开/
万事开头难/
高层的看法/
车间的看法/
第7章检查/
管理异常状况/
检查过程——微观的PDCA循环/
检查过程——年度的PDCA循环/
年中和年末回顾/
具创意性的压力/
员工士气/
高层的看法/
车间的看法/
第8章调整/
改善的过程/
解决问题的方法/
支持解决问题/
高层的看法/
车间的看法/
第9章提升公司的整体系统/
年终的利润报告/
我们在生产过程中学到了什么/
下一年的挑战——用可视化的拉动系统，
把基本的战略要素连接起来/
如何提升计划和执行系统/
高层的看法/
车间的看法/
结束语/
附录A一个有效的计划和执行的方法/
附录B阿特拉斯A3战略/
附录C战略部署模板/
作者简介/
参考文献