本书深入总结过去几年两化融合管理体系研制与推广过程中形成的理论成果以及积累的产业实践经验，结合数字化转型的新形势新趋势新要求，明确企业以新型能力为主线稳定有效识别、创造并获取数字化转型成效，实现可持续创新发展的方法机制。

本书主要针对数字化转型的价值效益“有哪些”、“怎么创造和传递”及“怎么获取”等，给出价值效益分类模型、基于能力单元的价值创造和传递体系及基于新型能力的价值获取体系等参考模型，系统阐释以价值效益为导向，将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，有利于引导组织（企业）以价值效益为导向系统部署数字化转型活动，更加务实有效推进数字化转型进程。本书的目标读者包括但不限于：a）开展数字化转型的企业；b）围绕数字化转型价值效益研发并提供系统性解决方案的咨询机构、服务商；c）为组织开展数字化转型提供服务的政府、行业组织等。

前言Ⅱ
引言Ⅲ
1范围1
2规范性引用文件1
3术语和定义1
4总体框架2
5价值效益分类体系4
5.1通则4
5.2生产运营优化4
5.3产品/服务创新5
5.4业态转变6
6基于能力单元的价值创造和传递体系7
6.1通则7
6.2基于能力单元的价值创造和传递体系构建过程7
6.3基于能力分解实现价值分解的主要视角8
6.4支持能力打造和价值创造的能力单元8
6.5支持能力共享和价值传递的能力单元组合范式9
7基于新型能力的价值获取体系10
7.1通则10
7.2价值模式的主要类型11
7.3新型能力赋能价值获取的典型模式11
参考文献13