随着市场竞争的加剧和移动办公技术的发展，沉迷于工作的工作狂热领导者在组织中不断涌现。这一现象引起了广泛讨论，并成为组织行为学研究领域的新兴话题。而关于领导工作狂热在组织中的有效性，不仅实践界存在争议，现有文献也缺乏全面的探讨。同时，被领导者在工作狂热领导者发挥影响力过程中的作用亦未被充分关注。据此，本书在系统梳理以往研究的基础上，结合业界访谈、情景实验、问卷调查等多种研究方法，分别考察了工作狂热领导者对下属、团队、以及自身的“双刃剑”效应与边界条件。本书有助于深化、拓展对领导工作狂热有效性的辩证认识，同时可为组织健康、可持续发展提供实践指导。

第一章引言
第一节研究背景与研究问题
第二节研究意义
第三节研究思路
第四节研究方法
第五节章节安排
第二章文献综述
第一节工作狂热的定义与内涵
第二节工作狂热的类型划分
第三节工作狂热的测量
第四节工作狂热与相似概念辨析
第五节工作狂热的研究进展
第六节研究述评
第七节本章小结
第三章领导工作狂热对下属的“双刃剑”影响研究
第一节研究概述
第二节理论与假设
第三节研究方法
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