本书采用一问一答的形式，荟萃作者近200家医美会员企业管理咨询诊断成果，精选出约300家总裁经营实战问答，是医美行业最有权威性的一本经营管理巨作。本书将医美行业经营管理中出现的诸多问题做到较详尽的解答，是医美行业的管理圣经。其次，本书还总结了作者关于轻医美的专题和双美转型落地的核心内容。本书是近年来较为正向地对医美乱象进行拨乱转正的经典管理之作，值得广大医美企业老板和从业者学习研究和借鉴。

第一部分战略篇
1.2024年医美行业发展趋势
2.医美机构的终极出路在哪里？
3.机构规模过小，该如何改善被动的窘境？
4.渠道机构可否在每个县授权一个生美门店开轻医美诊所？
5.三四线城市渠道医美能否转型直客医美？
6.别区小型渠道机构能否为了提升品牌势能换一个地址？
7.疫情后机构营收差，当下单品在渠道上是否有优势？
8.定位眼部整形的渠道医美机构，瓶颈期下如何破局？
9.省会渠道机构在周边开了5家分院，经营较差，是该保留还是关闭？
10.自营中医品牌，一家直营三家加盟，直营店经营良好，是否建议进一步扩大规模？
11.机构营业额和利润做到什么程度，才能成为资本眼中值钱的企业？
12.三线城市头部渠道医美机构，是否建议到超一线城市入股一家新开道机构？
13.如何看待未来十年医美行业的发展？
14.想要打造一个自己的械字号产品品牌，需要做哪些努力？
15.透明医美适合新起盘机构吗？
16.体量1E左右的传统直客机构，另有三家商场诊所，经营欠佳，该怎么办？
17.品牌已注册多年，不利于传播，是否应该改名？
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