本书根据教育部精品课程建设的要求，参考了国内外近期新的研究成果，吸收了中国组织管理中的近期新案例。系统阐述了人力资源管理的基本原理和基本技术。本书体系完整、结构清晰、案例丰富、分析角度全面、实用性和可读性强。
本书不仅可以作为人力资源管理专业的教材，还可以作为企*单位人力资源管理从业人员的培训用书。

出版说明
前言

章 绪论
节 人力资源管理的基本概念
第二节 人力资源管理的历史阶段与发展趋势
第三节 人力资源战略管理
第四节 人力资源管理从业人员的资质要求

第二章 工作分析
节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法与流程
第三节 工作分析的产出
第四节 工作设计

第三章 人力资源规划
节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划的内容与流程
第三节 人力资源规划的预测技术
第四节 人力资源的供求调节
第五节 人力资源信息系统

第四章 招募与录用
节 人员招募概述
第二节 招募渠道的选择
第三节 人员甄选
第四节 人员录用

第五章 人员测评
节 人员测评概述
第二节 人员测评的原理
第三节 人员测评的指标体系
第四节 人员测评的常用工具

第六章 培训与开发
节 员工培训概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训方式及其选择
第四节 培训效果的评估
第五节 管理人员的培训开发

第七章 职业生涯管理
节 职业生涯管理及相关概念
第二节 职业选择理论
第三节 职业发展模式
第四节 组织对员工的职业生涯管理策略

第八章 绩效考核与管理
节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的流程
第三节 绩效考核的方法
第四节 绩效反馈面谈

第九章 薪酬管理
节 薪酬的基本概念
第二节 薪酬体系设计
第三节 薪酬模式
第四节 整体薪酬激励计划

第十章 员工福利
节 员工福利概述
第二节 员工福利计划与管理
第三节 弹性福利计划

第十一章 劳动关系管理
节 劳动关系的基础知识
第二节 劳动关系的建立与终止
第三节 劳动争议的处理

附录1 工作适应性评价
附录2 操作岗位工作分析观察表（节选）
附录3 企业人力资源管理有效性评价表
附录4 最佳人力资源管理实践评价表