《麦肯锡现代经营战略》麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会，大前研一著范丹译的《麦肯锡现代经营战略/麦肯锡经营战略系列》正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。本书用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。《麦肯锡成熟期差异化战略》
市场的成熟度越高，要“战胜竞争对手”就越困难。如何在市场上确立用户的相对价值？大前研一、若松茂美等著的《麦肯锡成熟期差异化战略/麦肯锡经营战略系列》针对各个不同的专业领域，通过丰富的事例和生动的图片，从四大切入点解说了与竞争对手的“差异化战略”：产品和市场的差异化战略；销售方法的差异化战略；成本竞争的差异化战略；技术开发的差异化战略。上述每一个战略都不只停留在理论层面上，而是对“战略立案”“计划策定”“实施流程”及“战略执行”等方面都进行了详细的解说，是帮助经营者打破商业活动发展瓶颈的很好指导，也是现代企业开拓新市场非常适用的经营战略！”
《麦肯锡变革期体制转换战略》
在日新月异的现代商业环境中，想仅仅“维持现状”是无法生存下去的，在这种状况下，企业经营者们面对既存的框架，又该如何取舍呢？面对新的商业领域时，又要如何去开拓呢？大前研一、千種忠昭著马鑫译的《麦肯锡变革期体制转换战略/麦肯锡经营战略系列》所解决的正是这一方面的问题。
《麦肯锡成熟期成长战略》
大前研一著丁灵译的《麦肯锡成熟期成长战略/麦肯锡经营战略

《麦肯锡现代经营战略》
序章 新的企业环境及其战略意义
――经营者该如何应对低成长
一、八十年代的六大要素
二、低成长的四大背景因素
三、景气=投资欲望的减退问题
四、经营资源=金钱、人力、物力的不均衡化
五、国际=南北问题与生产特点差异
六、雇佣=固定费用化的人员
七、技术=选择的多元化
八、发挥才智挑战新事业机会
九、六大战略手法的体系
第一章 PM5(产品与市场战略
――产品与市场战略的有效立案与思维方法
一、PMS是指什么
二、、综合诊断道具PMA
三、战略替代方案的制作
四、路线图的制作
五、运用PMS的关键
第二章 PPM(项目投资组合管理
――战略性经营计划的立案及实施方法
一、低成长期的重要战略平衡
二、PPM的五大特点
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《麦肯锡成熟期差异化战略》
《麦肯锡变革期体制转换战略》
《麦肯锡成熟期成长战略》
《麦肯锡无边界时代经营战略》