随着当前国企改革全面进入“深水区”，南方电网公司深圳供电局作为传统商业二类企业，在努力履行好经济责任、政治责任、社会责任，守牢电网安全稳定底线、队伍稳定底线、防止国有资产流失红线的同时，在推动高质量发展中还面临着地方经济社会快速发展对能源电力要求越来越高、电力市场化改革及国企改革任务愈发艰巨的压力，以及人力资源相对紧缺、员工积极性有待进一步激发的挑战，亟须在现代企业制度框架下，进一步解放思想，积极挖潜，拿出实招，切实提高发展质量。全员新型经营责任制的构建就是其中的关键一招。
本书立足国有企业改革形势，结合当前电网企业市场化经营现状与发展需求，按照“思考—实践—展望”的逻辑路径，基于深圳供电局的实践案例，系统性阐述新形势下对新型经营责任制的理论研究、创新性实践、经验总结和发展展望。希望通过本书，一方面可以充分了解国有企业改革深化的现状与趋势；同时，也可以为其他电网企业及其他传统商业二类企业开展新型经营责任制研究和实践提供参考，助力加速国有企业市场化转型运营。该书的出版能够促进新型经营责任制在行业内外的研究与探讨，可以为其他电网企业及其他传统商业二类企业开展新型经营责任制研究和实践提供参考。?

本书立足国有企业改革形势，结合当前电网企业市场化经营现状与发展需求，按照“思考—实践—展望”的逻辑路径，基于深圳供电局的实践案例，系统性阐述新形势下对新型经营责任制的理论研究、创新性实践、经验总结和发展展望。希望通过本书，一方面可以充分了解国有企业改革深化的现状与趋势；同时，也可以为其他电网企业及其他传统商业二类企业开展新型经营责任制研究和实践提供参考，助力加速国有企业市场化转型运营。该书的出版能够促进新型经营责任制在行业内外的研究与探讨，可以为其他电网企业及其他传统商业二类企业开展新型经营责任制研究和实践提供参考。

上篇理论篇
第一章新型经营责任制研究概述
第一节政策溯源
一、承包经营责任制
二、租赁经营责任制
三、新型经营责任制
四、小结
第二节内涵探析
一、概念内涵
二、特征分析
三、路径探索
四、小结
第三节理论基础
一、目标管理理论
二、契约理论
三、激励理论
四、委托代理理论
五、阿米巴经营管理模式
六、小结
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