书稿第一章，即引子，以一个集团型企业为故事背景，以财务总监在预算编制与执行过程中遇到的问题为线索，概括总结了当下中国企业在预算编制与执行过程中存在的几个误区，阐释了在目前复杂的经济环境下全面预算管理这一工具对提升企业运营绩效的重要意义和价值，从战略的高度对全面预算管理进行了重新定位。第二章比较系统地梳理了企业在预算编制前期需要做哪些功课，通过对跨国公司战略规划流程“很好实践“的分享，用鲜活的案例让读者感知如何将一些平时耳熟能详的战略管理工具真正应用到企业经营规划的实际操作过程中，以及企业的管理团队应如何根据公司的战略目标制定各子公司和业务单元的中长期经营规划和年度运营计划。第三、四、五章分别从销售、生产和采购这三个企业运营最重要的部门切入，分析了这些部门在预算的编制与执行过程中经常遇到的一些难题，从业财融合的角度并结合笔者多年的从业经验，对如何破解这些难题提出了较为切实可行的解决方案。通过一系列案例和工具的分享，帮助读者深刻理解从计划到预算的数字化转换过程。第六章列举了企业在绩效管理方面存在的一些常见问题，通过对这些问题背后的深层次原因的剖析，揭示了传统KPI绩效考核方式的弊端，在为如何解决这些问题提出了一些建设性建议的同时，探讨了使用OKR这一已被多家优秀企业采纳并已取得实效的绩效管理工具逐步取代KPI的可行性与实现路径。第七章以企业半年度业务分析会为场景，描述了企业的管理团队应如何对预算的执行状况进行跟踪，通过差异分析找到经营中存在的问题，并制定相应的行动计划加以改进；同时介绍了如何使用笔者最近上线的“智能经营预测和预算编制软件”，在线上简捷高效地完成预算的编制，并借助这

引子：今年的预算不靠谱
财务总监的坏消息
LX集团的“光辉岁月”
第一章为什么推进预算
预算变成了财务的独角戏
投资预算应该谁说了算
“预算=数字游戏+劳民伤财”吗
财务设计的表格看不懂
系统思考，不忘初心
远来的和尚会念经吗
破冰：培训与教育的区别
预算是一张不太准确的地图
预算上接战略，下连绩效
预算的“四大”功能
“全面”的三个含义
人生的三个重大问题
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