斯蒂芬·德罗特是畅销书《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》的作者之一，而本书把读者带到了下一个阶段，它主要讲领导力如何帮助各级领导者在多变的商业环境中实现成功。本书解析了工作是如何自上而下流转的，并揭示了各个层级必须完成的成果是什么，以及为了下一层级能顺利工作，各个层级必须传递的工作是什么。本书提供了完整的架构，帮助读者理解和解决三个关键问题：如何通过定义各层级的特定目标与提供明确集中的目标结果来改善业务绩效；如何通过要求各层级领导向其下一层级传递其成功所必须的资源，来实现各级领导的成功；如何通过帮助领导者过渡到新的层级以及如何打破绩效壁垒，以使能在其所处的新层级中传递必要的结果。

推荐序一（孙贺影）
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前言
第一部分 业绩梯队的概念
导论 如何处理普遍不确定性
第1章 定义企业特有的业绩梯队
第二部分 每一层级领导者的预期业绩
第2章 首席执行官：谋基业长存之道
第3章 集团高管：选择正确的业务组合
第4章 事业部总经理：实现企业短期与长期盈利
第5章 事业部副总经理：打造企业竞争优势
第6章 部门总监：提高企业的运营效率
第7章 一线经理：促成业绩的实现
第8章 个人贡献者：交付产品和服务
第三部分 如何成功实施业绩梯队
第9章 建立实现业绩梯队的大环境
第10章 促进业绩梯队层级间的过渡
第11章 实施业绩梯队
附录
工具
工具1 E公司的业绩梯队实践
工具2 访谈问题
致谢
作者简介