人才发展路径图是一种提高员工的岗位胜任力、加速人才梯队的搭建速度，从而提高组织绩效的工具。 本书共8章内容，分别为胜任力定义、工作任务分析、胜任力建模、胜任力体系、人才测评方案、人才地图构建、岗位学习地图、人才发展计划，详细介绍了规划人才发展路径的方法及配套工具，帮助读者从人才标准、人才测评、人才地图和人才成长4个维度全方位了解人才发展路径的相关理论和实践。 本书适合企业管理人员、人力资源部人员、培训人员、人才发展人员和管理咨询人员阅读、应用。

第 1 章
胜任力定义 .......................................................................... 1
1.1 胜任力与胜任力模型 ......................................................................... 2
1.1.1 胜任力的起源与发展 ............................................................. 2
1.1.2 胜任力与胜任力模型的概况 ................................................. 3
1.1.3 胜任力模型的价值 ................................................................. 6
1.2 胜任力模型的标准结构 ................................................................... 10
1.2.1 胜任力模型的构成要素 ....................................................... 10
1.2.2 胜任力模型的能力定义库 ................................................... 11
1.2.3 胜任力模型的组成结构 ....................................................... 16
1.3 胜任力模型与任职资格的关系 ....................................................... 19
1.3.1 任职资格体系的发展与内涵 ............................................... 19
1.3.2 胜任力模型与任职资格 ....................................................... 22
1.3.3 胜任力模型与任职资格的融合应用 ................................... 24
1.4 胜任力模型在人力资源管理中的应用 ........................................... 26
1.4.1 应用于人才招聘选拔 ........................................................... 26
1.4.2 应用于搭建绩效薪酬体系 ................................................... 28
1.4.3 应用于员工培训发展 ........................................................... 29
第 2 章
工作任务分析 .................................................................... 32
2.1 承接业务战略，厘清关键成功因素 ............................................... 33
2.1.1 理解业务战略 ....................................................................... 33
2.1.2 从战略规划到战略执行 ....................................................... 34
2.1.3 导出关键成功因素和组织战略 KPI ................................... 37
2.2 明确支撑重点工作的能力要求 ....................................................... 39
2.2.1 明确关键任务 ....................................................................... 40
2.2.2 从关键任务到年度重点工作 ............................................... 41
2.2.3 支撑重点工作落地的关键因素 ........................................... 42
2.3 组织设计与岗位职责 ....................................................................... 45
2.3.1 基于业务流程进行组织设计 ............................................... 45
2.3.2 沿着业务流程进行宏观组织匹配 ....................................... 47
2.3.3 流程角色与岗位职责 ........................................................... 49
2.4 岗位职责体系划分 ........................................................................... 51
2.4.1 岗位职责体系化设计 ........................................................... 51
2.4.2 划分岗位职系和岗位序列 ................................................... 55
2.4.3 设计职业成长通道 ............................................................... 57
2.5 岗位工作分析 ................................................................................... 60
2.5.1 岗位职责与工作任务 ........................................................... 60
2.5.2 确定岗位关键任务 ............................................................... 62
2.5.3 导出关键岗位的能力要项 ................................................... 65
第 3 章
胜任力建模 ........................................................................ 68
3.1 胜任力建模流程 ............................................................................... 69
3.1.1 了解胜任力建模方法 ........................................................... 69
3.1.2 选择合适的建模对象 ........................................................... 71
3.1.3 组建专业的建模团队 ........................................................... 73
3.2 胜任力建模方法 .............................