在浩如烟海的关于创新的书籍中，本书无疑是独特的。
让创新像吃、睡一样简单？当然！
企业的文化变革不能采用强制的方式，自上而下的命令是行不通的，为了不让它变成一项孤立无援的运动，组织需要一套有效的方法加以引导。
作者团队基于多年对全球不同类型组织的创新研究，以及克里斯坦森教授的创新理论，提出了一套建立创新文化的实用方法。
第一部分介绍了建立创新文化的基础，即创新文化的作用、构建创新文化的障碍、改变行为的有效方法等，第二部分则介绍了实用的工具和步骤。
本书的内容就像它的书名一样，生动活泼，你将会看到：如何通过设置一个转接键解决电话被打爆的问题，星展银行如何从落后的本土银行变成世界最佳数字银行，微软为何会错过了搜索广告市场，丰田A3报告、皮克斯的智囊团等故事。

斯科特·D.安东尼（ScottD.Anthony）
克莱顿·M.克里斯坦森（Clayton M.Christensen）团队核心人物，创新咨询公司创新视点（Innosight）高级合伙人，达特茅斯学院经济学学士，哈佛商学院MBA学位。先后斩获“全球50大管理思想家”（Thinkers50）颁发的“创新奖”“最具影响力的管理思想家奖”。
斯科特从事企业咨询工作10余年，曾与多个行业的客户开展过合作，服务客户包括奈飞（Netflix）、宝洁（Procter& Gamble）、强生（Johnson &Johnson）、新加坡电信（SingTel）、卡夫（Kraft）、通用电气（GeneralElectric）等。在新兴市场，特别是在中国、印度、菲律宾等市场拥有丰富的经验。

赞誉
引言 世界上最伟大的未被开发的能源
第一部分 何为创新
第一章 更多人的责任
当我们谈论创新时，我们在谈什么
文化到底意味着什么
五种驱动创新成功的行为
建立创新文化的好处
章节小结
案例研究 救世军打造“创新大厨”
第二章 战略阴影
快乐的哈利与个体的束缚
黑暗中的危险
章节小结
案例研究 从“慢得要死”到世界上最好的银行
第三章 打破习惯
来自研究文献中的经验教训
我们最喜欢的几个BEANs
最后一个注意点
章节小结
案例研究 海得拉巴中心的BEANs
第四章 进行一次“文化冲刺”
启动会议的准备工作
启动会议
启动会议结束之后
章节小结
第二部分 技巧、诀窍和工具
第五章 第一阶段：发现机会
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：宝洁的“消费者即老板”运动
案例研究 克里斯爵士上学记
案例研究 在孟加拉国和美国费城发现新机会
工具：“好奇商”
第六章 第二阶段：为好想法绘制蓝图
相关的BEANs
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BEAN增强剂：皮克斯的“智囊团”
案例研究 斯科特和布拉德的完美冒险
案例研究 交叉点上的创新
工具：发现式提问的“小抄”
第七章 第三阶段：评估和测试想法
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BEAN增强剂：心理安全
BEAN增强剂：变色龙式领导
案例研究 萨提亚刷新代码
工具：创新者的检查清单
第八章 第四阶段：推进创新
相关的BEANs
不完整的BEANs
BEAN增强剂：创新宣传的反抗者
BEAN增强剂：创新的放大器
案例研究 在联合国儿童基金会扩大创新规模
案例研究 星展银行的系统支持
工具：僵尸特赦
结语 开始一场运动
来自“那些正在做着非凡事情的平凡组织”的启发
开始一场运动：我们的寄语
附录
“创新文化”书架
“文化变革”文献综述
创新文化诊断
组织对创新的投入程度
装有101颗创新豆（BEANs）的口袋