40%的会议决定被全部推翻，30%的工作从一开始就根本不应该做，50%的时间浪费在等待做出决定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪费，只会拖慢办事效率。管理中的浪费，比生产中的浪费更可怕！更恐怖！
敏捷管理，能够消除工作中一切不必要的浪费，让人们充分发挥潜力，提升组织效率。苹果、谷歌、亚马逊、微信、京东都在用！美国特种部队、荷兰国家博物馆、瑞典战斗机制造商、伦敦证券交易所、意大利小餐厅都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何无用功，在更短的时间内完成更多工作。既有系统的方法，也有详实的案例。
翻开本书，用敏捷管理，消除管理中的浪费！

J.J.萨瑟兰，Scrum咨询公司的首席执行官，敏捷管理发明者杰夫·萨瑟兰之子，与其父合著《敏捷革命》。Scrum公司曾帮助3M、斯伦贝谢、萨博、博世公司等全球大大小小的企业和组织，提高工作效率。在Scrum公司的服务下，斯伦贝谢公司节省了25%的项目成本，美国特种部队的生产率实现了1250%的增长，汽车修理厂让造车速度提升6600%。此前，萨瑟兰是美国全国公共广播电台（NPR)获奖记者、制片人，以及NPR巴格达分社社长。

1 敏捷管理（Scrum）一种提高效率的工作方法
2 不要抵制改变，要驾驭改变
3 每次延迟决策，都在增加失败的可能性
4 不要把忙碌和完成混为一谈
5 任何组织中，都会有人抗拒改变
6 改变组织结构＝改变组织能力
7 9种敏捷工作模式，扫清一切工作障碍
8 警惕这11种敏捷管理误区
9 庞大的组织，更需要敏捷来提高效率
10 凡有人工作之处，Scrum都能起作用
致谢
作者简介

消除管理中的浪费，团队效率就会翻倍！
微信、苹果、谷歌、亚马逊等全球500强企业都在用的管理方法！
敏捷管理，消除一切不必要的浪费！
管理中的浪费，比生产中浪费更可怕。
30%的工作从一开始就根本不应该做，40%的会议决定被全部推翻，50%的时间浪费在等待做出决定中，75%的员工不应该做他们正在做的事。
本书是敏捷实战手册，各行各业都在用！互联网公司、餐厅、医院、博物馆、特种部队都在用……
敏捷管理咨询公司CEO作品！
畅销美国、俄罗斯、葡萄牙、波兰、西班牙等多个国家！海外读者疯狂晒书！
精致双封面，老板们案头手册！全世界CEO都强力推荐！

敏捷管理，是高科技产
业已经运用了几十年的工
作方法。在本书中，J.J.萨
瑟兰展示了各种美国企业
如何运用敏捷管理消除浪
费、提高生产力、取得成
果。
——凡尔纳·哈尼许 企业
家协会创办人、《逐步升
级》作者
简单的说，敏捷管理已
经消除了我们业务中的浪
费。强烈推荐本书给所有
希望提升到新水平的企业!
——布莱恩·福斯
Confirmation公司创办人兼
董事长
本书将敏捷管理的运用
范围扩大了，各行各业都
能用，我觉得以后大家都
能用它消除浪费，释放敏
捷潜力。
——戴瑞·里格比 贝恩公
司合伙人

我经常发现，我所认为的世界运转方式，实际上并非世界运转的方式。对我而言，这种发现是生活中最振奋人心的事。一旦出乎意料的真相得到揭示，证明自己大错特错，惊心动魄之感便油然而生。这意味着一种更新鲜、更合适、更精确、更包容的世界观出现了。意识到理解事物如何运作的旧公理、旧的闭锁方式是错误的，我如获天赐。我发现，在生物学、科学研究、商业和生活中，事物运作的方式比我想象的更错综复杂，更难以捉摸，更变幻莫测。这种认识使我的思想摆脱束缚，获得令人难以置信的解放。
这种体验常让我想起“现代化学之父”安托万·拉瓦锡，想到拉瓦锡1789年出版的革命性著作《化学基础论》背后的故事。拉瓦锡提出，通过严格的实验，可以推导出基本原理：在几何学中，实际上，在知识的每一个分支中，普遍承认这样一条准则，即在研究过程中，应该从已知事实出发，去探索未知事物……如此这般，从一连串的感觉、观察和分析中，一系列相互承继的思想便产生了，这些思想紧密相连，细心的观察者可以追本溯源，进而发现人类全部知识的规则和联系。
拉瓦锡提出一种理论，他认为世界由基本化学元素组成，并且基本化学元素是不能被分解的模块，是构建物质的基石。由此，拉瓦锡孜孜以求，开始了寻找化学元素的科学探索，结果成就斐然。他命名了氧、氢、碳，发现了氧在燃烧和呼吸中的作用，证明了水由氢和氧两种元素组成。他使化学领域发生了革命性的变化。他创造出全新的语言，用以描述现实的组成部分如何相互作用。换言之，他重新描述了世界的运转方式。他利用自己提出的基本原理，成功预测出在他有生之年尚未发现的其他元素的存在。
在拉瓦锡之前，化学家只能研究大自然偶然形成的化学物质。拉瓦锡认为与其仅仅局限于已知元素、局限于误打误撞发现的化合物，不如进行实验，直至找到整个宇宙中所有可能存在的化合物。
拉瓦锡的思想振聋发聩。《化学基础论》一书的出版成为科学史上伟大的分水岭。在拉瓦锡之前，科学家和文人墨客都认为世界是单向运转的；在拉瓦锡之后，人们认识到世界的运转方式完全不同。现代化学宣告诞生，世界随之改变，天翻地覆。如今，从衬衫上的纽扣，到冰箱里的冷气，再到印刷本书的墨水，或是驱动手机的芯片，这一切都有赖于拉瓦锡的发现才能得以实现。
我乐见此类事情发生，乐见我们的世界观因为新发现而发生脱胎换骨的转变，乐见我们认为理所当然的一切因为新信息或新数据而受到质疑，乐见今天的世界是这样，而明天我们就有了甚至前一天都无法想象的发展潜力。
一种新思维——敏捷管理
数年前，我与家父杰夫·萨瑟兰合著了我的第一本作品《敏捷革命》。此书出版后，越来越多的人开始意识到这样一个事实，即商业运作方式日新月异，我们一觉醒来，突然发现一场革命正在推动商业世界的变革，而自己正置身于巨变的浪潮之中。就像拉瓦锡的研究一样，商业世界的变革向我们展示出一个新世界，旧的一套做法在此根本行不通。我最近与公司首席执行官和高管们多有交流，我在谈话中使用了一种新措辞：Scrum是一门改变可能性的艺术。
对Scrum的需求由社会、经济和政治的快速变化驱动，而变化又是由技术进步的巨大速度所驱动的。你肯定听说过由英特尔公司联合创始人戈登·摩尔首创的摩尔定律。1965年，戈登·摩尔撰写了一篇论文，题目很令人兴奋：《让集成电路填满更多元件》。
P3-5