本书对9大行业9个代表性企业实现业绩增长的实战案例进行了详细拆解，包括战略解码、组织管理、绩效管理、薪酬管理、干部管理等模块，从调研、诊断、思路、解决方案到分析，让每位读者看完都能如亲历项目一般，了解到一各个管理咨询项目是如何落地，如何有效解决企业需求的。企业咨询行业的新进从业人员能从中获取项目经验；而企业中高层管理人员也可以通过案例反思自己企业存在的问题，找到应对解决之法，提升自己的实操能力及变革能力，了解企业管理的逻辑，为企业创造更高的收益，攫取时代的管理红利。

企业与管理咨询
1 ——攫取时代的管理红利
1.1 企业经营管理的SOTM增长模型
1.2 企业如何抓住管理红利
1.3 中国管理咨询行业的发展
1.4 管理咨询顾问的“前半生”
1.5 管理咨询顾问的客户关系管理
1.6 管理咨询变革项目落地的关键因素
1.7 管理咨询顾问的成长路径——集团公司战略梳理与集团化管控实施
2.1 集团战略与组织管控背景和面临的问题
2.2 集团战略组织管控分析与诊断，拨开云雾见月明
2.3 战略组织管控方案，从管控失效转变为管控有效
2.4 咨询效果：促进业绩增长，提升管理效率，壮大人才队伍
2.5 思考与启示：组织管控变革的难与痛
目标管理
3.1 问题的表象：几亿用户增长带来的成长烦恼
3.2 OKR管理，管理界的瑞士军刀
3.3 OKR管理方案，让动态战略落地成为可能
3.4 OKR管理实施的关键
3.5 咨询效果：定目标，拿结果，将战略落地
3.6 思考与启示：战略管理和落地协同的感悟
4 则企业强，打造能打胜仗的干部队伍
4.1 不畏浮云遮望眼，只为寻找真根源
4.2 干部管理，打造能打胜仗的干部队伍
4.3 咨询效果：摆好阵形，打造干部铁军
4.4 思考与启示：干部能力决定商战结果
薪酬管理
5.1 “招不来，请不走，留不住”带来的困惑
5.2 构建全面的薪酬管理体系
5.3 咨询效果：提人效，促管理，留人才
5.4 思考与启示：让薪酬管理变得更简单
6 售团队，提升业绩
6.1 三个问题引发的经营思考
6.2 “两条路”的思考及诊断
6.3 激励体系的设计思路
6.4 咨询效果：三年自主品牌销售额增长300
6.5 思考与启示：品牌欲加鞭，管理机制须先行
任职资格管理
7.1 知己知彼才能手中有策，行动有方
7.2 任职资格体系的设计及实施
7.3 咨询效果：给人才“铺路子”“架梯子”“搭台子”
7.4 思考与启示：游戏化生存机制带来成长的确定性
绩效管理
8.1 市场规模持续扩大带来“成长的烦恼”
8.2 构建战略绩效管理体系，创造业绩
8.3 咨询效果：将战略目标转化为结果成效
8.4 思考与启示：定目标，追过程，拿结果，向管理要效益
管理效率提升——精兵简政，提升管理效率
9.1 行业寒冬，如何穿越周期
9.2 系统解决组织管理效率问题，方能行稳致远
9.3 落地效果：团队精干、事人匹配、敏捷共享创造高效组织
9.4 思考与启示：未来战略是“排长的战争”
股权激励——合理设置股权激励，促进企业长远发展
10.1 好赛道的辉煌、瓶颈和破局
10.2 ZT文化股权激励方案
10.3 咨询效果：共创事业，同心共享共赴美好前程
10.4 思考与启示：共创共赢，企业才能赢得未来
后记

这是一本实用性非常强的管理实战类书籍，将管理理论、管理工具与企业实际问题相结合，深入浅出地讲出来，让每一个企业管理者、管理咨询从业人员都能够轻松读懂，学会；
来自不同行业的9个典型企业经营管理体系升级方案的落地拆解，这些案例所呈现出的企业管理难题可能就是同类型企业正在经历或即将面对的，“借镜观形，借人看己”，相信对于很多企业都有借鉴意义，未雨绸缪，为企业谋取发展的先机；
企业经营管理的核心就是构建科学的企业管理体系，包括组织架构、薪酬绩效、干部培养、激励机制、任职资格管理等等，从细处着手，才能在充满不确定性的时代，获得确定性的增长和发展；
两位作者都是资深管理咨询顾问，有着多年的企业服务经验，曾帮助近百家企业完成企业管理体系升级，是组织变革、绩效薪酬管理方向的专家。