在全民创业时代，雇佣制已经被证明不再适合企业发展。为了解决留住人才的问题，股权激励与合伙人制度应运而生。
股权激励的核心思想是，通过股权来捆绑关键人才，使人才把个人利益和企业利益、当下利益和长期利益捆绑在一起。合伙人制度的核心内容是股权激励，但又不止步于股权激励，它要在企业中建立起“共识、共创、共担、共享”的企业文化。
本书介绍了股权激励与合伙人制度的相关内容，并在比较中列出了两者各自的优点和局限性，可以为企业管理者的实际工作提供一定的指导。

高俪杰，澳门紫晶国际集团创始人、澳蓝国际传媒集团创始人、江苏扶贫基金会·容大爱心基金发起人、南京农业大学客座教授。具备扎实的实操能力以及企业家的管理思维，在多年的企业管理工作中，凭借丰富的管理经验与深厚的理论底蕴引领企业快速发展，为众多企业解决了不少难题。

上篇 股权激励
第一章 股权激励，企业管理新工具
什么是股权激励
股权激励的理论支持
股权激励的基本原则
股权激励方案必备的十一个要素
股权激励的相关专业术语
股权激励的价值和风险
第二章 不同模式下的股权激励
七种基本股权激励模式
常用单一模式，基本模式“变形记”
两种模式组合，排好时间满足激励需求
多种模式组合，特定情况下的最优解
第三章 因“期”而异，恰当选择激励方式
初创期：干股分红更稳妥
发展期：因人而异，区别对待
成熟期：治理和激励方案相结合
衰退期：重新考量整体战略
第四章 合理设计方案，引导激励行为
尽职调查：设计激励方案的前提
激励方案的设计原则
九个“明确”，设计有效的激励方案
把握“四个一”，构建激励方案
企业类型不同，设计方案须差异化
方案设计不当，会有潜在风险
第五章 完善实施与管理，优化股权激励成果
实施项目，八个方面做布局
制定工具，指引激励方案实施
遵守操作流程，按部就班条理清
八种常用的业绩考核指标
管控风险，避免法律诉讼
完善内部结构，实现管理转型
下篇 合伙人制度
第六章 合伙人制度，创业时代新趋势
何谓合伙人制度
四项基本理念，构建合伙人制度
合伙人制度的核心内容
审视优缺点，客观认识合伙人制度
合伙机制的四个“共同”
合伙制企业与股份制企业的不同之处
第七章 多模式共存，合伙模式多样化
股份合伙：谋求共同发展
事业合伙：人力资本是纽带
业务合伙：独立开拓，实现业绩
生态链合伙：产业链层面的合作共赢
第八章 精妙设计实施，掌控合伙方向
为什么需要合伙人
挑选合伙人，勿忘八大标准
绩效和激励，给予合伙人应得的利益
合理分配股权，合伙企业的生存之道
逐步定位，制定发展战略
进退自由，制定合伙人的退出机制
第九章 解决利益分配这个大问题
利益分配的三大标准
按股获利，平均主义不可取
分利不散伙，分红原则须遵循
分红模式不同，激励效果迥异
合伙人的几种附加收益
第十章 预防风险，合伙之路走得更远
风险1：未签订合伙协议
风险2：事务管理权过分集中
风险3：财务制度存在漏洞
风险4：隐名合伙带来的法律风险
风险5：劳务出资隐含的问题
风险6：投资财产归属不明