本书围绕国有企业党组织和董事会“双向进入、交叉任职”这一重要的公司治理制度安排，通过考察董事会成员在历次董事会会议中的投票情况（同意、反对或弃权），主要研究了四项内容：第一，探讨国有企业政治治理（党组织）与其他治理主体（行政治理、经济治理）的关系、耦合治理框架，国有企业内部多元制度逻辑的有机整合路径；第二，挖掘国有企业政治治理的微观作用机制，根据是否有党组织身份背景，将董事会成员划分为政治型董事和经济型董事，考察政治型董事对董事会议案的异议行为，以及董事的政府背景、专业背景、实务工作经历等对其异议行为的影响；第三，在企业层面上考察国有企业党组织和董事会“双向进入、交叉任职”对董事会决策的影响，以及这种影响在不同公司治理情境下的差异；第四，研究国有企业政治治理影响董事会决策的经济后果。本书的研究成果可为国有企业政治治理发挥“把方向、管大局、保落实”的作用和提升国有企业价值提供支持，为进一步深化国有企业改革提供借鉴。