本书分4章，兼顾理论性与实用性，深入浅出，重点突出，通过管理理论与工程实际的结合，全面阐述供电企业进行生产技改大修全过程管理工作的各个环节。首先，阐述电网生产技改项目管理和生产大修项目管理的综述性内容，依次介绍电网生产技改大修项目的概念、意义、分类、管理程序、管理依据、管理原则以及生产技改大修项目管理的变革与发展方向。其次，从保障电网设备安全运行基本需求的角度，阐述生产技改、生产大修项目的投资重点，项目立项的原则依据。再次，从生产技改项目规划及生产技改大修项目储备管理、可研编制、可研审批管理、预算管理5个方面，介绍生产技改大修项目前期策划、管理的相关内容；最后，阐述生产技改大修项目的实施过程管理，包括实施策划、招投标管理、组织管理、风险管控体系、成本管理、进度和质量安全管理、验收和竣工管理等方面的内容。

第一章 电网生产技改大修项目管理综述
第一节 电网生产技改大修项目概述
第二节 电网生产技改大修项目管理概述
第三节 电网生产技改大修项目管理依据
第四节 电网生产技改大修项目管理程序
第五节 电网生产技改大修项目管理变革与发展
第六节 小结
第二章 电网生产技改大修项目储备原则
第一节 电网生产技改大修项目投入重点
第二节 电网生产技术改造和设备大修原则依据
第三章 电网生产技改大修项目前期策划和管理
第一节 电网生产技改大修项目前期策划和管理概述
第二节 电网生产技改、生产大修储备管理
第三节 电网生产技改大修项目可研管理
第四节 电网生产技改大修项目可研报告编制
第五节 电网生产技改大修项目估算
第六节 电网生产技改大修储备项目计划下达管理
第七节 小结
第四章 电网生产技改大修项目实施管理
第一节 电网生产技改大修项目实施管理概述
第二节 电网生产技改大修项目实施策划管理
第三节 电网生产技改大修项目采购及供应管理
第四节 电网生产技改大修项目实施过程管理
第五节 电网生产技改大修项目的竣工验收管理
第六节 电网生产技改大修项目的竣工结算管理
第七节 电网生产技改项目后评价
第八节 拆旧物资材料管理
第九节 生产技改大修项目涉及的其他管理环节
第十节 电网生产技改大修项目管理信息化
第十一节 小结
附录