《一分钟读懂松下幸之助》编著者小田全宏。

《一分钟读懂松下幸之助》是日本亚马逊网站五星重点推荐一分钟经理人系列图书之一，日本青年都在看的大师思维精粹。

作者是日本松下政经塾的资深学员，深入前沿研究松下幸之助的经营思想和人生哲学在管理之道的应用。内容具备绝对权威，从语录出发，培养青年将逆境转化为力量的人生哲学。

内容易读而不简单，小巧便携，读懂大师精髓，快速转变执行力，职场案头必备，跟松下幸之助一起，学做一分钟经理人。

《一分钟读懂松下幸之助》编著者小田全宏。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

《一分钟读懂松下幸之助》是身为第四届松下财经塾学员的作者为你讲述松下幸之助的77条语录。通过这些语录，你可以学会一流的工作力、动员力以及人生哲学等。不管是上班路上还是等待时间，活用空闲的1分钟，你就能学会松下先生的“成功哲学”！

不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。

方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。

有一失，必有一得。

一次、两次不成功，没什么大不了的。

因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。

领导者公开宣扬的信念和行动必须保持一致。

前言

松下幸之助的历程

第一章 改变“常识”水平的至理名言

1、如果您愿意出5万的话，我想我可以试着报价4万。

2、不要轻言放弃。但也不能执迷不悟。

3、世间一般人认为，生意就是在有赚有赔的过程中走向成功的。但我认为这种看法是错误的。

4、没有人用的东西，才有无限的市场。

5、改良很重要，创新更重要。

6、即使今天是最好的，也不敢说明天依然是最好的。

7、因为一般来说不可能，所以才能从根本上改变想法。

8、因为认为简单，所以可能。如果认为很难，则永远也无法完成。

9、惯性的力量，不久就会停下来。

10、集中！但不能执迷。

11、方针、政策并不是一成不变的。必须“与时俱进”。

12、只要不是废除了便会导致公司明天破产的东西，就一律废除！

第二章 在“岔路口”选对方向的至理名言

13、失败的人都有“我”的概念，而成功的人都没有“我”的概念。

14、不能总沉浸在痛苦中不可自拔。

15、在去收取货款的时候才发现：“糟糕！对方不会付款。”那是不折不扣的失败者。

16、德川家康如果按照我的方法做肯定会失败。而我按照德川家康的方法做也决不会成功。

17、结束之后敢于说：“糟糕！我错了”的人很好。问题是有很多人不会说：“我错了”。

18、当平安无事的一天结束的时候，我们应该用心去思考，今天所做的事情哪些成功了，哪些失败了。

19、缺乏自信的人难以成事，但过于自信的人很危险。

20、有一失，必有一得。

21、遇到困难不怕，但陷入痛苦不行。

22、成功是运气好，失败是自己的原因。

第三章 聚拢人心的至理名言

23、荣誉，必须让给别人

24、生意不好，只上半天班，但工资按全天照发。

25、社长的思想向下传达不畅不好，但基层的意见向上传达不通更不好。

26、不能剥夺员工本来的技术。但只靠技术，还不能让企业成功。

27、不管花多少时间，我都要让对方理解自己。

28、不放心把工作交给别人，事必亲恭的人，所能胜任的最大工作也不会超出他的能力范围。

29、与一人之力相比，十人之力更强。将力量集中起来最为重要。

30、能做到80%就算上等了。剩下的20%需要别人的帮助来弥补。

31、不要过度关注别人的缺点，要看他的长处。

32、不靠命令，而是“请求协助”，才能完成伟大的事业。

33、对于部下，上司要制造适当的压迫感。

第四章 激发“勤奋干劲”的至理名言

34、与困难的工作相比，平凡的工作更重要。

35、1是2的基础，2是3的基础，一步一步扎扎实实走下去必将到达终点。

36、每天都要有新的进步。

37、你有珍惜今天吗？

38、一次、两次不成功，没什么大不了的。因为在成功来临之前，我们是不会停下脚步的。

39、心中也应该有一座“水坝”。

40、下雨就要打伞。这其中便蕴含着经商之道。

41、必须做的事情，必须马上做。不能做的事情，有条件也不做。

第五章 培养说“不”的能力的至理名言

42、要向自己内部寻找原因。

43、不能抹杀别人的劳动成果。

44、你出经营指导费，也不损失什么。

45、自力是最基本的。

46、勇气来自于对“什么是正确的”的理解。

47、批评、要求、指责的态度不可丢。

48、将来的事情需要考虑，但也必须让别人理解自己现在所做的事情的正确性。

49、不依赖，不是委托，而是利用。

50、敢于说：“责任由我来承担”的负责人才是合格的负责人。

51、股价下跌的话，反而应该增配啊。

第六章 创造“畅销商品”的至理名言

52、世人基本上像神一样正确。

53、大体上要遵从社会的舆论。但有时候也要反其道而行之。

54、社会，会看着我们的工作态度给我们一个回答。

55、不要成为受金钱左右的人，而要成为左右金钱的人。

56、要把街上的路人，全部当成我们的客户。

57、与能赚多少钱相比，我们更应该考虑如何让所有人都高兴。

58、我们要时常自问：“自己的行动对社会有益处吗？”

59、如果反复被评价为“二流”的话，那么即使制造出一流产品，也只能卖二流的价格。

60、所谓畅销，是指用汗水浇筑的产品对社会有益。

61、为了完成某项特定事业，需要出生在相应的时代。

第七章 培养“集中力”的至理名言

62、不管别人怎么说，自己必须赞美自己。

63、如果没有强大的力量，可以把力量集中到一点，这样也能做出不输给别人的成果。

64、姑且试试看，是干不好工作的。

65、有些事情是自己力所不能及的，但只要自己全身心地投入进去，便可以产生打动别人的力量。

66、必须理解人的心。

67、回家后，请和你的家人说：“再也找不到比这更好的公司了！”

68、自己首先一心不乱地去做。

69、知识、才能不是最好的没有关系。但热情必须是最高的。

第八章 培养人生“真实学习能力”的至理名言

70、工作的真实滋味要亲自尝试才知道，就像舔一下才知道盐的味道一样。

71、不要被学问所束缚。

72、若非亲身劳作，就得不到真正的设计。

73、不能无限期地思考下去。但是，思考确实需要时间。

74、一半向前辈学习，一半向部下学习。

75、前进的方向由自己决定。为了提高前进的速度，需要灵活运用各方面的知识。

76、怀有正义之心非常重要，但只有正义还是不够的。

77、为了让棘手的客户也满意，我们必须深入开发自己的工作。

参考文献

松下幸之助先生从很早的时候就开始频繁地去其他公司、工厂参观访问，并把学到的经验应用于自己公司的经营中。而且，他参观的企业不都是大企业。松下幸之助先生说，企业规模的大小不是重点，关键是看能不能学到东西。

例如，昭和三十年(1955年)的下半年，松下幸之助先生访问了～家专门生产理发椅子的企业。这家企业生产的理发椅子占领了日本80％的市场，而且还向国外出口。他对这家公司的改良技术深表赞赏，说：“本来，这种椅子是从海外传人日本的，而日本企业通过改良，现在竟然能够出口海外，真是了不起。”

另外还有一点也让松下幸之助先生感到吃惊，因为那家企业一直在使用创业时就使用的办公楼。企业发展得不错，原本可以选择新的办公大楼提升企业形象，赢得客户的信任，但那家企业的负责人说：“客户只看我们的椅子就行了，办公大楼什么的，不重要。”

每次参观访问学到东西之后，松下幸之助先生必定回公司提出改革议案，还会开会讨论。

“即使今天是最好的，也不敢说明天依然是最好的，因为还有更好的可以去做，所以，我们应该至少一年一次对自己的经营隋况进行自我检讨。”

在企业经营中，最重要的不是只关注现在做到最好，还要始终保持去寻找更好方法的状态。这正是进行“自我检讨”的前提条件。

昭和三十年代(1955～1964年)后半期，松下幸之

助先生在视察子公司松下通信工业公司(现在的PanasonicMobfte C0mmunicatiom)的时候，该公司的总经理和管理干部们各个都抱着脑袋唉声叹气。一问之下才知道，原来丰田汽车公司向他们提出了一个难以完成的要求：“希望你们能提供一种质量好的车载收音机，但价格要比现在降两成。”

丰田汽车公司的理由是，向国外出口的汽车不断增加，希望得到松下公司的协助。不过，松下公司销售车载收音机的利润只有3％，如果降价20％的话，将造成巨大的亏损。

结果，松下幸之助先生向该公司的管理者发出指示：“性能，绝对不能降低。我们就应他们的请求降价20％而且，还要有10％的利润空间，你们想办法制造出这种收音机肥。”

利润率由3％提高到10％，这已经是很困难的事情了，还要把价格降低20％，这简直太胡来了。

可是，松下幸之助先生的想法不一样。

他认为，2％或5％这样的“＼数字，可以通过产品改良来实现。但要想实现50％、1／3这样的大数字，就只有靠从根本上改变观点了。这意味着飞跃，意味着能够完成不可能完成的任务。

“一般来说不可能。正因为一般来说不可能，才能从根本上改变想法。”

结果，松下通信工业公司从零开始重新进行研发，最终完成了丰田汽车公司交给的任务。P13-P16

“啊!在这个人面前，不管用什么样的语言掩饰自己，不管怎样虚张声势，都没有用。他能看透你的一切!”

将近三十年前的1983年，当我参加松下政经塾面试第一次见到松下幸之助先生时，我的心中便产生了上面那种想法。

松下幸之助先生身材并不魁伟，目光也谈不上犀利，说话声音更没有令人生畏的威压感。但他的身上却散发出一种难以用语吉形容的威严。

在那之后，我也遇到过形形色色的人物，但松下幸之助先生身上那种特殊的气场我却再也没有从其他人身上感受到。

纵观历史，横看四海，我们会发现，伟人总会集中在某一时期出现。日本幕府末年明治维新时期就出现了不少风云人物。再远一点的日本战国时代末期，更有织田信长、丰臣秀吉、德川家康等群雄并起。要说日本伟大经营者集中诞生的时代，那非“日本经济高速成长期”莫属了。本田(HONDA)创始人本田宗一郎、索尼(SONY)创始人盛田昭夫、井深大等。那真是一个经营者纵横商场、痛快淋漓的大时代。

而在那个大时代中，松下幸之助先生可以说是其中的佼佼者。为了帮助年轻的读者朋友熟悉松下老先生的历史。我把他的主要功绩逐条列出：

·开创松下电器(现在的“Panasonic”)

·确立“自来水哲学”“水坝式经营法”等经营理念

·对事业部制等组织形态的革新

·每周5个工作日等雇佣条件的改善

·坚持终身雇佣等日本式经营方式

·倡导PHP运动，创建松下政经塾等活动回馈社会

不过．松下幸之助先生的厉害之处，绝不仅仅是这些眼睛看得见的功绩。他已经成为日本历史上不曾有过的强大精神支柱，矗立在人们心中，指引着人们前进的方向。像松下幸之助先生这种心中常怀“为了日本”“为了世界”“为了人类”的经营者，真是太少了。

所以。松下幸之助先生才能登上《时代》杂志的封面，成为世人瞩目的焦点。另外，世界著名经营管理学家PF德鲁克博士对松下幸之助先生也是尊敬有加。他还曾经把松下幸之助先生的经历作为“不可预期的成功”的案例写进书里，“20世纪50年代初……一家一家地拜访农家推销电视机……是松下电器的最初起步”(选自《创新与企业家精神》，上田悖生译)。

当然，松下幸之助先生也不是天生的“经营之神”。开始时，他也只是为了吃饱、为了生存拼命努力而已。但是，将这种经历转变成理念、上升为哲学、磨炼成创新。是需要能力的，也是非常有趣的。另外．松下幸之助先生幼年时期体弱多病，而且少年时便当了学徒，所以也没有机会进学校深造获得学历，他开始工作的时候，既没有资金也没有人脉，但最终却培育出了世界顶级的大企业。这犹如电视剧一般的曲折情节，鼓舞了很多人。

日本人经常说：“给我力量!”日本经济高速成长期，那真是一个能给人带来力量的时代。那个时代的代表人物松下幸之助先生的话语，在如今这个经济长期处于低迷状态再加上受到日本东部大地震的影响令人无精打采的年代，依然会让我们心中涌起无限的勇气和力量。

这本书并不是单纯的“松下幸之助思想集”。它还是松下幸之助先生在时代的大潮中有血有泪、有喜有悲、有成长的一代人物传记。

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