在理论联系实际的指导思想下，本教材与时俱进，将古典与现代相结合，国际经验与国内实践相结合。相对于传统的管理会计教材，本书增加了商业企业、服务业相关的管理会计内容，英国特许管理会计师公会、美国管理会计师协会对管理会计的最新定义，财政部管理会计应用指引的核心内容以及管理会计领域近年来的新发展，如战略地图、平衡计分卡、作业成本法、经济增加值、项目投资事后审计、业绩评价与激励机制等内容。
管理会计的基本内容包括：（1）成本会计，包括分批法、分步法、变动成本法和作业成本法。（2）决策与计划会计：主要有短期经营决策分析、长期投资决策和全面预算管理。（3）管理控制与业绩评价会计：主要有平衡计分卡与战略执行、标准成本、弹性预算与差异分析、管理控制系统与责任会计。本书每章包括学习目标、引例、正文和思考题、练习题、案例分析。
本书可以作为高等院校会计学专业、经济管理类专业开设管理会计学的教材，也可供财务会计人员和经济管理人员自学管理会计时使用。

刘俊勇，中央财经大学会计学院党委书记，教授，博士生导师，中国管理会计研究与发展中心执行主任，财政部管理会计咨询专家，北京市管理会计咨询专家，入选2018年会计名家培养工程。研究方向包括战略执行、管理会计和行动学习，在《会计研究》《管理世界》等期刊共发表60多篇论文，主持刚家社科基金项目、省部级以及企业横向课题等20余项，出版著作10余部，为多家企业提供培训和行动学习服务。曾获全旧MPAcc优秀教学案例奖、全国首届MBA百篇优秀教学案例奖、北京市高等学校教学名师奖，并两次获得国家级教学成果奖。

第一章 管理会计概述
学习目标
引例：中国联通大王卡
第一节 管理会计系统
第二节 管理会计与财务会计的区别
第三节 管理会计的形成与发展
第四节 管理会计师
思考题
案例分析
第二章 平衡计分卡与战略执行
学习目标
引例：战略地图和平衡计分卡在华润紫竹药业的实践
第一节 战略概述
第二节 平衡计分卡和战略地图
第三节 基于战略运营一体化的闭环管理系统
思考题
案例分析
第三章 成本分类与成本性态分析
学习目标
引例：京东集团基于价值链的全方位成本管理
第一节 对外报告中的成本分类
第二节 管理会计中的成本分类
第三节 成本性态与混合成本分解
思考题
练习题
案例分析
第四章 本量利分析
学习目标
引例：中国建材从“量本利”到“价本利”的探索
第一节 贡献毛益和盈亏临界点
第二节 经营杠杆
第三节 多品种的本量利分析
第四节 利润敏感性分析及实现目标利润的措施
思考题
练习题
案例分析
第五章 变动成本法
学习目标
引例：变动成本法在联想公司的实践
第一节 变动成本法概述
第二节 变动成本法和完全成本法的比较
第三节 对两种方法的评价
思考题
练习题
案例分析
第六章 作业成本法
学习目标
引例：作业成本法在徐工集团的实践
第一节 作业成本法概述
第二节 作业成本法的基本概念
第三节 作业成本计算的一般程序
第四节 作业管理
思考题
练习题
案例分析
第七章 短期经营决策
学习目标
引例：航空制造企业短期经营决策的实践
第一节 决策概述
第二节 决策中使用的成本概念
第三节 产品定价决策
第四节 生产决策
思考题
练习题
案例分析
第八章 长期投资决策
学习目标
引例：中海油的投资管理
第一节 长期投资决策概述
第二节 长期投资决策评价指标
第三节 典型投资决策分析
第四节 风险条件下的投资决策
第五节 投资效益的敏感性分析
第六节 折旧方法和通货膨胀对投资决策的影响
思考题
练习题
案例分析
第九章 全面预算管理
学习目标
引例：中国有色的预算管理
第一节 全面预算概述
第二节 全面预算的基本内容和编制原理
第三节 预算编制的主要方法
思考题
练习题
案例分析
第十章 标准成本、弹性预算和差异分析
学习目标
引例：长江电子的标准成本
第一节 标准成本
第二节 弹性预算和差异分析
第三节 弹性预算差异分解
思考题
练习题
案例分析
第十一章 管理控制系统和责任会计
学习目标
引例：“划小”在中国联通的实践
第一节 管理控制系统
第二节 组织结构与责任会计
第三节 成本中心的业绩评价
第四节 利润中心的业绩评价
第五节 投资中心的业绩评价
第六节 激励机制
思考题
练习题
案例分析
主要参考文献
附录 时间价值有关系数表
附表一 复利终值系数表
附表二 复利现值系数表
附表三 年金终值系数表
附表四 年金现值系数表