依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！

所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。

这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。

无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！

所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。

这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。

无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。

很多团队在对OKR一知半解的情况下，容易把OKR异化成考核工具。打OKR的名，行KPI的实。天野胜让OKR回归本源，讲清楚了OKR作为目标管理工具，从组织到个人，究竟该如何使用。 

—— 汤君健  

茂诺管理咨询董事长，得到app《给中层的管理课30讲》主理人

所谓“厉害的人”，大多数人不知道的秘密是：把厉害的人聚集在一起，并且令在一起的人厉害起来。OKR是这个秘密背后的方法。

—— 喻颖正  

孤独大脑主理人，未来春藤教育科技公司创始人

在过去5年间，我在团队内持续采用OKR的管理模式，并收到了很好的效果，团队目标更加明确，团队文化变得更加透明，员工之间的协作也变得更顺畅。

—— 布棉  

三节课联合创始人

非常开心看到OKR管理方法在全世界的推行。本书通过简洁的语言，清晰生动的图解，把OKR介绍给大家，让大家轻松入门。相信每个组织、每位管理者、每个人都可以通过学习OKR，变得更加优秀。

—— 姚琼  

OKR教练