适读人群 ：职场中的中基层管理者与员工

1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。

2、“人人自驱”是企业追求的终极目标，手把手教你如何从个人自驱到团队自驱，打造高效能团队

3、图表+案例，一目了然，让自驱力觉醒

本书的开篇从逆向管理的重要性说起，现代组织的复杂，对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己，力争做到百战不殆，而知彼是在前面，就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解，再去确定自己的职业定位，上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础，或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力，到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握，还要努力扩大自己的实力，最后成为上级的左膀右臂

国内辅佐上级系统与方法论创始人。20多年的企业管理研究与实践经验。美国国籍教练联合会（ICF）认证教练，美国培训协会（AACTP）国际认证职业培训师与促动师。美国NASA-4D团队领导力国际授权认证培训师，国家职业经理人研究中心，多家著名企业管理机构与高校继教学院特聘讲师。近十余年来，她通过对企业开展管理咨询与培训的工作，专注于随着人文时代的进步，职场中知识型工作者大行其道，管理者如何以优势为建设基础，职场人如何更好的发挥所长，建立核心竞争力，不因能力出众而"傲娇”，忽略或无意识地"丢掉”人际能力。创新的迭代在与日俱增，令人焦虑不安，一方面经验在折旧或淘汰，另一方面新知识在不断涌入。所以更要加强学习并应用管理。而无论时代如何变迁，管理从来没有改变的是：挖掘人的潜能与激发人的善意。因为，管理的终极至善就是改善人的生活。

第1章

逆向管理能够有效解决问题/001

职场环境复杂，人性各异/006

晋升务必具备三个条件/011

逆向管理不等于拍马屁/015

逆向管理能力的强弱决定你的层级/018

第2章

“懂得”才能管理上级/021

不要理想化，上级只是普通人/024

上级的职业诉求是什么/027

上级将什么奉为真理/030

上级的压力与目标是什么/032

上级的工作风格有什么不同/035

上级对下属有哪些能力要求/037

上级有哪些优势/040

上级有哪些类型的领导风格/044

了解之后，怎样才能做到理解上级/048

第3章

让你的预期与上级的期望完美重合/053

路是用心走出来的/057

管理自己，保持清醒/065

确定期望，坚定不移/078

第4章

有效的逆向管理能超越预期地解决问题/099

与上级有分寸和界限，规矩为先/105

尊重上级，赢得信任/121

为上级提供情绪价值，更容易获得好感/138

第5章

相互成就，成为上级眼中不可替代的下属/149

职场就是小社会/152

提升社会意识/165

造就完美的人际关系/181

结语 /197

附录逆向管理行动表 /204