本书以电能计量器具为研究对象,立足电能计量器具物流供应与供应链管理中的基本特点,结合国内外先进的智慧供应链管理、生产运行管理、运筹优化等理论,依托大数据分析运营技术,构建了一套完整的针对大型供电企业电能计量器具的高效供应周转管理体系,提出了系统性的解决方案,并重点针对管理体系中智能化典型技术案例进行分析论证。
书稿还对电能计量器具周转与供应链管理创新的实践进行归纳与总结,通过构建针对大型供电企业电能计量器具周转供应管理体系以及典型设计案例的分析,从多个维度向读者介绍电能计量专业领域的供应链管理先进经验和实践应用。
2020年国务院政府工作报告提出,重点支持“两新一重”(新型基础设施,新型城镇化,交通、水利等重大工程)建设,新型基础设施建设(简称“新基建”)正在驱动各行业数字化和智能化升级。我国大型供电企业高度重视“新基建”,通过聚焦大数据、工业互联网、5G、人工智能等领域,在自身不断突破创新的同时,将带动上下游企业共同发展。在这样一个机遇与挑战并存的新时代,我们的研究团队从智慧供应链管理角度出发,以电能计量器具的供应链管理创新实践为研究对象,在企业改革与发展中探索如何发挥供应链管理的实质作用与如何优化供应链现有模式,促进企业的综合性发展。
随着我国市场经济建设体系的逐渐完善,企业现代化与智能化管理模式已经成为现阶段我国电网企业发展的必经之路。而供应链管理作为企业管理的高级形式,有其鲜明的重要性与现实性。对于电网企业来说,随着市场改革重新定义了企业的发展战略、盈利方式和运营模式,企业将面临更加激烈的市场竞争和客户不断提升的服务需求。作为末端环节的电力新增业扩流程中计量器具的供应安装直接影响了整体工程进度是否能按时完成,对提高电力增量市场的竞争力至关重要。同时,计量器具的抢修及运行维护工作直接关系到广大社会及群众的服务体验。本书关于电能计量器具供应链管理的研究与实践旨在探索构建一种统一高效的业务管理模式,打破了地域、层级的壁垒,实现了计量物资配送业务集约整合和专业化运作,重塑计量物资配送业务流程和管理模式。同时,建成统一集约的资源管控模式,强化供电企业范围内的计量物资集约共享,实现计量物资在更大范围内的优化配置。
国家电网有限公司对于管理创新以及“新基建”的重视与支持,为我们研究的顺利推进以及之后的探索实践奠定了坚实的基础。在公司的大力支持与帮助下,才使得本书能够顺利完成,在此深表感谢!本书的编写离不开研究团队每个人的辛苦付出和通力合作,正因为他们在电力计量资产管理领域的积极探索与坚持,才使得电能计量器具的供应链管理模式不断完善。在此,特别感谢编写人员李雪城、步志文等在课题研究与实践论证中的付出与贡献。此外,感谢化学工业出版社相关工作人员为本书出版所付出的辛苦劳动。