樊尚·迪克雷（Vincent Ducrey） 法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国个政府数字顾问俱乐部，还应邀与总统办公室、戴维·卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了部作品《影响力指南——HUB管理法》。

致谢
序言
一 华为发展的八大阶段
1937—1984:任正非，与共和国共成长
1987—1992:先自立，后自强的企业家
1993—1999:从攻擂人到擂主
2000—2003:以钢铁一般的企业精神应对危机
2004—2008:不断壮大的全球企业
2009—2014:创新、多元的国际化企业
2015—2019:电信行业的新界限:智能时代的网络连接
2019—今天:超越榜样，硬件软件双管齐下，缔造华为王国
二 华为八项重要战略行动
以奋斗者为本:战略力量
以研发为发展核心要素
推行敏捷管理，实现权力共享
想客户所想，是华为一切行动的出发点
尽一切努力增强客户信任
沟通推动业务与品牌影响力增长
持续监控运行效率
构建并激活生态系统，维护可持续发展
三 专业人士看华为
徕卡公司前首席执行官奥利弗·卡尔特纳访谈录
Orange前首席执行官蒂埃里·博诺姆访谈录
摩纳哥电信总经理马丁·佩龙内特访谈录
华为法国数学与算法科学实验室主任迈尔万·德巴访谈录
中国联通网络技术研究院院长张涌访谈录
华为法国公司总经理施伟亮访谈录
喀麦隆电信总经理朱迪斯·阿希迪访谈录
深圳市政府代表孙海滨、彭礼寿访谈录
总结
参考文献

本书完整讲述了华为的创业历程和当下的企业布局。作者通过对任正非及华为公司相关不错管理人员的深入调查采访，运用手资料，构建起一幅全面的华为企业图景。 华为是今日中国很有影响力和知名度的企业之一，在世界商业格局中也占据着重要地位。作者认为，华为是改变世界对中国认识的一扇窗口，它所传递出的商业精神和企业理念，或可成为整个世界借鉴与学习的榜样。