崔永梅，北京交通大学经济管理学院教授，博士生导师，担任北京交通大学中国企业兼并重组研究中心执行主任、数据资产与创新实验室主任。兼任中国管理现代化研究会企业并购重组专业委员会秘书长，中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会副秘书长、常务理事，中国高校创新创业教育联盟共享财务专业委员会智能财务研究员等。主要从事企业并购重组、业财融合与智能财务的教学与研究工作，注意将学术前沿与中国实践密切结合，运用案例研究和行动研究法进行案例开发、案例研究与教学。

第一章  引言
 第一节  研究背景及意义
 第二节  研究内容与框架
 第三节  研究方法与技术路线
 第四节  研究创新点
第二章  文献综述
 第一节  并购与并购后整合
 第二节  文化整合
 第三节  中西方并购后整合的差异
 第四节  文献述评
第三章  文化与企业文化
 第一节  文化的概念与分类
 第二节  国家文化与企业文化
 第三节  企业文化的测量
 小结
第四章  并购中的文化差异、匹配与协同
 第一节  并购中的文化差异
 第二节  并购中的文化匹配
 第三节  文化协同
 第四节  理论框架构建
 小结
第五章  PMI动态演进路径
 第一节  并购协同与文化整合
 第二节  PMI模式分析
 第三节  基于全过程的PMI演进路径研究
 第四节  案例分析：联想并购IBM PC的演进路径
 小结
第六章  四阶段PMI管控模型构建
 第一节  基于全过程的PMI管控模型概述
 第二节  整合前评估与规划
 第三节  整合实施
 第四节  整合后评价
 第五节  案例分析：五矿收购OZ案例
 小结
第七章  研究结论与展望
参考文献

鉴于中西方文化与管理的差异，在调研我国企业并购案例的基础上，本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理，认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略，选择科学的PMI管控与整合模式；根据本土文化与价值观把握好PMI节奏，避免盲目进行西方快节奏式的整合；成功的并购应是基于并购全过程的整合。