张恒，日产训MTP、TWI（4J）课程认证讲师，美国领越领导力认证讲师，美国4D领导力认证讲师。有着多年外企、民企等企业管理工作经验，先后在好孩子集团、飞利浦及人力资源服务公司工作，曾担任主管、培训与组织发展经理、总经理等职务。在任职期间接受了系统的培训与实践，对经理人能力素养的提升、团队管理目视化系统设计等方面较为擅长。目前张老师为徐工集团、一汽大众、马钢集团、TOTO卫浴、顺丰快递、宁夏神华集团、德国汉斯格雅、三菱重工等多家公司提供培训服务。

章 管理的基础
管理的基本概念
组织运作的原则
管理的基准
第二章 变革的管理
问题意识与问题解决
职务分配与改善
工作方法的改善
第三章 管理的流程
计划
命令
控制
协调
第四章 下属的培育
下属培育的基础
培育与启发的实践
第五章 管理人与事
对人类行为的理解
良好态度的启发
人事问题的处理
第六章 领导力发挥
领导力的基础
组织综合力及小团队管理
后 记

本书将管理培训计划结合现实情况，主要从管理的基础、变革的管理、管理的流程、部属的培育、管理人与事、领导力等方面入手，构建了从计划到卓越绩效管理的模式。作者将自己多年的经验和实学融入此书。全书内容丰富，通俗易懂，且全面详实地辅以很多经典案例，具有较强的可读