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图书 向上管理的艺术(如何正确汇报工作)
内容
作者简介
蒋巍巍知名领导力讲师,所讲课程融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。实战派企业管理顾问,自2008年起,每年担任1~3家成长型企业管理顾问或独立董事。作家,常年担任《哈佛商业评论》《世界经理人》《中人网》等知名媒体专栏撰稿人,著有《向上管理》《成长力》《左右逢源》《FBI阅人术》《鬼谷子的沟通技巧》《打造高绩效团队》《提升团队决策力的51条法则》《总裁变革智慧》《冲突管理》等书籍。职场成长力导师,相关职场类线上课程累积浏览量和答疑次数超过200万次。
目录

PART1 正确认识上下级关系

 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在 

 明晰企业的组织架构 

 认识企业的团队组成 

 洞察企业的故事和文化 

 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功 

 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度 

 上司不是你选的,而是组织选的 

 了解上司的处境到底有多重要 

 是你适应上司,不是让上司适应你 

 解析上司的DISC人格特型(附表格和测试) 

 认识上司的5种角色 

 总结:你是否了解上司对你的真正期望 

PART 2 建立和谐的上下级关系

 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则 

 敬业原则:你是否还能做得更好 

 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始 

 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力 

 互赖原则:优势互补实现1+1>2 

 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳  

 担当原则:你在工作中敢于负责吗 

 总结:把上司当成你“最重要的大客户” 

 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事 

 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么 

 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期 

 补位:哪里需要你,你就到哪里 

 站位:你站在哪儿,就站好那班岗 

 换位:学会站在他人的角度思考问题 

 总结:“五位法”的本质是让上司“放心” 

 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键 

 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司 

 “能”者多劳:永远比别人“多”一点 

 “术”有专攻:用专业引导上司 

 “忠”贞不贰:用忠诚成就上司 

 “沟”通第 一:用沟通认识上司 

 总结:坚守原则和底线,获取信任 

PART 3 如何正确汇报工作

 问题1 你该如何正确地汇报工作 

 建立机制:形成有效的工作汇报机制 

 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路 

 突出重点:分清轻重缓急再汇报 

 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容 

 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力 

 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术 

 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围” 

 总结:把每次汇报当成展示自己的机会 

 问题2 上司希望你如何汇报工作 

 主动汇报:不要等上司问了你才说 

 准备充分:准备充分的材料和备选方案 

 效率第 一:用最短的时间说出重点内容 

 结论先行:先说出结论,再阐述内容 

 中途汇报:让上司随时掌握你的动态 

 把握轻重:坏消息要早点说 

 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策 

 不要越权:如何与上司的上司说话 

 总结:带着方案来而不是带着问题来 

 问题3 汇报中如何实现有效沟通 

 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈 

 建立“沟通—反馈”的良性循环 

 5个支点支撑起沟通 

 如何选择沟通的恰当时机 

 如何高效地做工作总结 

 总结:把沟通当作促进了解的契机 

 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理” 

 第 一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的 

 第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的      沟通” 

 第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌 

 第四步,获取认同:让上司认同你设想的影响力      法则 

 第五步,协助提升:向上管理的最高境界是实现你和     上司的共同提升 

 总结:你让上司卓有成效,他也会回报你成效 

PART 4 正确汇报工作要遵循的原则

 第 一个原则,汇报工作要行动在上司前面 

 第二个原则,汇报工作时要选好时机和场合 

 第三个原则,汇报工作前要了解上司的性格 

 第四个原则,汇报工作要适应上司的工作风格 

 第五个原则,汇报工作内容要重结果、少过程 

 第六个原则,向上司汇报工作的频率取决于企业

 文化 

 总结:向上司汇报工作时,尽量提出解决问题的建议 

内容推荐

蒋巍巍老师著的《向上管理的艺术(如何正确汇报工作)》通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何建立和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

编辑推荐

蒋巍巍老师的课程《工作汇报技巧》在爱奇艺点击超300万次,线下被企业邀请讲座千余场,粉丝众多,传播推广渠道。《向上管理的艺术(如何正确汇报工作)》源自蒋巍巍老师多年的研究,以及其线上线下的热门培训课程《如何正确汇报工作》,2015年出版至今加印13次,广受职场人士好评,被众多读书会推荐,被誉为“玩转职场的必修课”。随着新时代职场关系的逐渐变化,读者的阅读需求也逐渐升级,应读者要求,在本次“白金版”中,作者根据读者反馈和授课经验总结,重新梳理了全书内容,调整了文章结构,在保留原书精华的基础上,加入了工具手册和汇报工作案例,并总结出正确汇报工作的六大原则,能满足新老读者的需求。很多案例来自作者的职场经历和经验,摒弃了目前职场书空洞乏味纯说教的模式,以“汇报工作”“向上管理”引入本书的主题和中心思想,与当下的年轻人一同分享成长的过程。

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书名 向上管理的艺术(如何正确汇报工作)
副书名
原作名
作者 蒋巍巍
译者
编者
绘者
出版社 人民邮电出版社
商品编码(ISBN) 9787115481832
开本 32开
页数 324
版次 1
装订 平装
字数 188
出版时间 2018-07
首版时间 2018-07
印刷时间 2018-07
正文语种
读者对象 普通大众
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 人文社科-哲学宗教-哲学总论
图书小类
重量 442
CIP核字 2018062729
中图分类号 B026-49
丛书名
印张 10.5
印次 1
出版地 北京
209
146
17
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装
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更新时间:2025/5/17 1:17:50