丁家奎，1987—1994年就读于中山大学，获法学硕士学位。先后供职于新华社广东分社、广州市社会科学院、中国人民银行广州市分行，自2001年起创办广州天维信息技术股份有限公司，任董事长。

章绩效管理建设“四个体系”论1
第二章管理体系案例14
案例1泗水农商行以绩效建设带动经营业绩与社会服务“双丰收”14
案例2武汉农商银行绩效专管员队伍建设26
案例3某公司“一纵两横”绩效管理架构建设37
案例4株洲农商行绩效磨合期的“五会”管理实践51
案例5精细化管理助力青田农商银行高质量发展60
案例6效果评估助力钦州市区联社业绩提升69
第三章文化体系案例83
案例7牙克石农商行的创新型绩效文化建设83
案例8高绩效文化导向下的绩效管理文化体系建设——以洪泽农村商业银行股份有限公司为例93
案例9赤峰松山农村商业银行绩效文化建设100
第四章制度体系案例109
案例10考核规划有效承接余杭农村商业银行发展战略109
案例11安丘农村商业银行绩效导向实现从规模到利润的蜕变120
案例12K农商行“条块结合”考核模式为决策提速132
案例13江山农商银行借力绩效规划，实现高质量发展144
案例14大丰农村商业银行“事业部”制考核模式158
案例15夯实业绩基础，助力安吉农商银行转型发展170
案例16天津滨海农村商业银行以优化人力资源促绩效改革181
第五章软件体系案例195
案例17Z银行基于大数据的绩效考核系统建设195
案例18晋城银行智能绩效管理系统建设204
案例19公主岭农村商业银行移动绩效考核系统建设217
案例20A省联社绩效管理云平台建设228
第六章综合案例238
案例21亳州药都农村商业银行全面绩效建设成效卓著238
案例22承德银行“数据服务”绩效改革之路252
参考文献270

《银行绩效管理理论与实践》是一本实用性很强的银行绩效管理指导书，在多家银行绩效的实践基础上总结而成。本书紧贴银行业务实践，汇集了22个银行绩效管理实践案例，内容涵盖银行绩效管理、绩效改革、绩效管理文化体系建设、绩效考核模式、智能绩效管理系统建设、绩效管理云平台建设等，系统阐述了各种绩效下的应用场景、考核方法，针对银行绩效管理过程中遇到的难点问题，提出了相应的解决方案，帮助银行提升绩效管理水平。书中列举的案例兼顾专业性和可读性，是一本实用性较强的银行绩效管理专业指导书，既可作为银行绩效管理培训用书，也可作为银行经营管理工作者的重要参考资料和实务指导用书。