本书从工程项目管理的角度自长输管道工程开工建设至投产试运进行全建设周期的描述，涉及整个工程阶段的外协、采购、施工、进度、质量、安全及投运等各个方面，将众多总承包项目建设参与者的管理理念和具体事例相结合，进行了详细的分析与论述。

 

章 采购管理
节 物资采购的重点及难点
第二节 采购界面管理
第三节 采购计划管理
第四节 重点物资采购过程管理
第五节 催交管理
第六节 检验管理
第七节 仓储管理
第二章 施工管理
节 施工组织
第二节 施工技术
第三章 试生产管理
第四章 质量管理
节 质量管理体系建设
第二节 人机料管理
第三节 管道工程质量管理
第四节 通信工程质量管理
第五节 阴保工程质量管理
第六节 附属工程质量管理
第七节 工程资料管理
第五章 HSE管理
节 风险评估
第二节 项目HSE管理体系
第三节 过程HSE管理
第六章 进度管理
节 进度影响因素
第二节 进度计划编制
第三节 进度控制方法
第七章 费用管理
节 前期准备阶段
第二节 项目实施阶段
第三节 项目结算阶段
第八章 建设项目报建和验收手续
节 概述
第二节 报建
第三节 验收
第四节 总体流程
附录A 唐津高速泥水平衡顶管穿越施工方案
附录B 纳潮河定向钻施工穿越方案