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图书 一本书读懂商业常识
内容
试读章节

市场,是买卖双方进行交易的场所,但它存在很多不确定性,让人难以把握。所以,在市场上有的人赚到了钱,有的人赔了钱,这两者之间的最大区别就在于谁更好地把握了市场趋势。

所谓市场趋势,指的就是市场当前及将来的态势。就像30年前下海做个体户,20年前买原始股票,15年前买房地产,10年前做网络销售一样,可以说谁把握了市场趋势,谁就能在风云莫测的市场中立于不败之地,否则只能败下阵来。当然,这个趋势也是扬弃的过程,就像现在的个体户很难赚钱,股票灭顶之灾,房地产持续调控,网络销售压力山大,说明财富不会永远眷顾某一行业。

那么,如何才能准确把握市场趋势呢?

1.一定要研究社会视点

对社会视点的研究,包括政治、经济、文化等各个方面,因为这些变化往往可影响市场变化,由此进一步引发市场上对某种产品的需求。有时候,对某产品的需求,一夜之间会急剧增加;有时候,会一下子烟消云散。例如:美国民主党总统候选人奥巴马赢得总统选举前后,众多枪械爱好者因担忧奥巴马未来执掌的政府可能限制一些攻击性枪械销售而在美国国内枪械店竞相采购,掀起了一股“购枪热”。若能及时敏锐地感受和把握到这种市场变化趋势,并能立即采取应变措施,使顾客由此而引发的需求得到满足,就会获益良多,在短期内收到立竿见影的效果。反之,如果市场上对某种产品需求的趋势已经出现衰退或正在迅速衰退,而自己对此却毫无察觉,则难免会首当其冲蒙受巨大损失。

而要想及时了解这种市场变化情况,或者说对市场变化保持敏锐的触觉,惟一的办法就是:做好经常性的市场调查研究。市场分析的一个重要内容就是市场调查,只有通过市场调查,才能得到来自市场的第一手的详实资料。大公司可以通过设置专职部门,负责进行此项工作。中小企业通常难以仿效他们的做法。但是,如果对其他途径和方法运用得当,同样会收到良好的效果。这些途径和方法有:经常订阅有关行业的各种期刊杂志;参加行会或其他专业性的社团组织;争取多参加某些贸易展销会等。同时,也要密切注意你所组织的各类营销业务活动的效果,洞悉变化情况,查明造成销售增长或销售衰退的原因。

2.要及时捕捉市场机遇

市场机遇,也就是我们常说的商机,随着计划经济向市场经济过渡进程的发展,把握和利用市场机遇的能力,已成为企业及其经营者参与市场竞争的必要条件,以下原则和方法或许有益于我们把握市场机遇:

关注热门行业:热门行业都是新兴的朝阳产业,具有夕阳产业无法比拟的巨大的生产力,往往呈现出诱人的前景,如计算机业、房地产业、生物工程业等。其发展迅猛,机会多多。当然,同时,热门行业也就意味着竞争激烈,风险多。因此,作为创业者,在从业过程中,就必须有成功与失败两种思想准备。

寻找市场空白:在各个市场领域之间,或在一个市场领域内部,总是存在着各种各样的缝隙,寻找市场空白,填补经营缝隙的方法,成功率非常高。例如,在美国竞争激烈的空中航运市场上,美国西南航空公司就是采取在市场缝隙中求发展的策略,击败众多竞争对手而后来居上的。它专门寻找那些收费高、服务差的航空公司作为取代对象,常常开辟大公司弃之不用的小城市之间的航线。它不提供其他航空公司普遍提供的一些服务,如转运行李、供应膳食、预订机票、代理旅游业务等,但它所提供的服务却具有更高的价值,如航班多,服务好,票价低。

当然,在常盛不衰的行业中寻求市场机遇也是一种方法,如妇女用品、儿童用品、饮食行业、娱乐行业等。不过,其难度相对较大,要想从竞争对手手中抢到生意,必须具有高度的创造性、丰富的经验和广泛的社会关系。其实,市场机遇处处可见,重要的是你能抓住苗头,长于推理,由此及彼,由表及里,弄清其本质规律,最终必能如愿以偿。

P3-5

目录

前言

上篇 商业常识——揭开商业奥秘

第一章 不得不解释的商业知识

 市场趋势:商业运作离不开市场

 商业模式:企业成败的决定因素

 企业管理:确保工作的顺利进行

 人力资源管理:找到并留住最佳员工

 市场营销:谁掌握了营销就掌握了主动权

 财务管理:资金流转才是企业命脉

第二章 不得不重视的商业法则

 巴菲特定律:剑走偏锋

 达维多定律:自吃幼崽

 木桶理论:突破瓶颈

 二八法则:少数关键

 手表定律:目标管理

 皮革马利翁效应:软性投入

 250定律:顾客至上

第三章 不得不避免的商业错误

 好创意≠好生意

 计划力≠执行力

 坚持到底≠一味固守

 人性化管理≠人情化管理

 重复成功≠持续成功

 商场≠战场

下篇 商业实战——老板修炼宝典

第四章 创业起步

 创业准备:成功总是留给有准备的人

 选择项目:良好的创业项目成就事业

 创业团队:在市场中迅速站稳脚跟

 注册公司:落实好创业的每一步

 招聘员工:储备良好的人才资源

第五章 内部管理

 权利控制:实现企业目标的必要保证

 时间管理:创造财富的必要条件

 员工管理:打造一个坚强高效的团队

 财务税收:不懂财务知识就当不好老板

 个人修炼:做好领导的必修之课

第六章 经营决策

 经营战略:关系企业命运的重要工作

 营销战略:经营成败的重要因素

 品牌战略:企业占领市场的武器

 人脉资源:经营人脉就是经营财脉

 危机决策:降低危机带来的威胁和损失

附录:商业骗术案例

序言

柳传志有句话很经典:做企业要有理想,但不能理想化。所谓“有理想”是指做企业不能没有理想,没有希望;所谓“不理想化”则是指不要以想象代替现实,只凭理想和意气去做,往往会招致失败。尤其是在这个开放、自由、文化交流活跃、商业氛围浓郁的时代,这个意义更加重大。

虽然我们也会说不必害怕失败,失败并非一无是处,从失败中得到的教训益可能受益一生。但失败毕竟不是好事,尤其是在做企业时,很多时候为失败所支付的“学费”会让我们承担不起。那么,为什么我们不从成功中得到教益,让“教育成本”更低一些呢?

因此,掌握一些商业常识就成为了必要。试想,一个人不懂商业模式知识,怎么能构架起具有独特核心竞争力的运营系统;一个人不懂管理知识,怎么能打造出一个坚强高效的团队;一个人不懂市场营销知识,怎么能在竞争激烈的商场中站稳脚跟;一个人不懂财务知识,怎么能实现企业的利润最大化……虽说这些知识不能保证你创业一定成功,事实上,也没有任何东西可以保证——但我们有理由相信,对这些商业常识的掌握,一定可以将你创业的风险降至最低。

《一本书读懂商业常识》的诞生也正是基于此。本书不会给你高深的大理论,它只是在总结前人实践经验的基础上,从我们创业起步出发,提炼出与我们经营企业息息相关、不可分离的基础知识,让你一次性把商业读懂,一本书把创业看透,从而把企业做得风生水起。

这本通俗的商业知识读物,分上下两篇,即商业常识篇和商业实战篇,分别从商业知识、商业法则、商业错误、创业起步、内部管理、经营决策六个方面较为系统地阐述了商业的基本理论知识及其在创业、经营中的实际应用。在这里,相信每个创业者都能找到自己想要了解的知识,从而睿智、理性地做出决策,指导自己的商业行为,成就自己的丰功伟业!

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《一本书读懂商业常识》通俗的商业知识读物,共分为上下两篇,即商业常识篇和商业实战篇,分别从商业知识、商业法则、商业错误、创业起步、内部管理、经营决策这六个方面较为系统地阐述了商业的基本理论知识及其在创业、经营中的实际应用。在这里,相信每个创业者都能找到自己想要了解的知识,从而睿智、理性地作出决策,指导自己的商业行为,成就自己的丰功伟业!

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推荐1:一本为创业新手量身定做的入门级指导宝典!

推荐2:颠覆你过时且要命的旧观念,别让错误的商业知识搞砸了你的事业。

推荐3:学习一些必需的商业常识,可以让失败来得更少一些,可以让成功来得更快一些。

推荐4:让你一次性把商业读懂,一本书把创业看透,从而把企业做的风生水起!

由董智轩编著的《一本书读懂商业常识》是一本商业入门的经典读物。

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缩略图
书名 一本书读懂商业常识
副书名
原作名
作者 董智轩
译者
编者
绘者
出版社 中国商业出版社
商品编码(ISBN) 9787504484222
开本 16开
页数 215
版次 1
装订 平装
字数 168
出版时间 2014-06-01
首版时间 2014-06-01
印刷时间 2014-06-01
正文语种
读者对象 青年(14-20岁),普通成人
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-贸易
图书小类
重量 0.33
CIP核字 2014055237
中图分类号 F715
丛书名
印张 14
印次 1
出版地 北京
238
170
12
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/8 6:50:11