引言 /V
你究竟想从这项业务中得到什么 /VII
和竞争对手相比，你的产品或服务有哪些能为你带来优势的特色 /IX
章 撰写商业计划书 /001
清楚明了 /003
简明扼要 /004
合乎逻辑 /004
真实可靠 /004
用数据说话 /005
设计商业计划书 /005
决定计划的长短 /006
认真对待 /006
如何开始 /007
攻克各个部分 /007
第二章 简单的现金流预测 /019
现金流预测真的有用吗 /022
填写简单的现金流表时应遵守的原则 /024
收支平衡分析 /038
第三章 小型企业 /041
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格兰特 /063
第四章 零售和餐饮 /069
零售 /071
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /077
餐饮 /088
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /089
第五章 制造业 /099
案例 5.1 马库斯·加赛德 /102
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /118
第六章 网络和你的商业计划书 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗兰克·诺克斯 /139
小型企业 /143
第七章 企业扩张 /151
案例 7.1 约翰·S. 布鲁克 /157
案例 7.2 肯尼斯·杰克逊·艾伦和安东尼·凯文·斯普纳 /165
案例 7.3 乔治·韦斯顿 /172
第八章 市场 /179
案例 8.1 诺伯里·威廉斯 /187
第九章 计划借款 /189
第十章 撰写商业计划书或经营企业的反面教材 /203
第十一章 维护计划 /213
第十二章 小型企业和商业周期 /223
第十三章 监控进度 /231
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /239
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /244
案例 5.1 马库斯·加赛德 /246
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /254
后 记 /256
去哪里寻求进一步的建议 /258
你的会计师 /259
本地顾问 /259
商会 /260
你的贸易协会 /260
你的客户 /260
你的供应商 /261
附录 推荐网站 /262

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