本书从管理学的视角，对靠前企业的经营环境、战略模式与组织架构进行了详尽介绍，系统阐述了靠前企业的技术、营销、财务、人力资源、跨国并购和跨文化等管理职能，力求做到通俗易懂，重点突出，逻辑清晰，特色明显。本书既可作为高等院校经济管理类专业学生的教材使用，也可作为企业管理人员的培训材料使用，还可供社会各界人士学习靠前企业管理知识使用。

第一篇国际企业管理总论
第一章国际企业管理概论
第一节国际企业的内涵与特征
第二节企业国际化发展的动因
第三节企业国际化发展的阶段
第四节国际企业管理和国际企业管理学
第二章国际企业经营理论
第一节国际贸易相关理论
第二节对外直接投资理论
第二篇国际企业环境分析
第三章国际企业的经营环境
第一节国际企业经营环境及其特征
第二节国际企业经营环境的构成因素
第四章国际企业投资环境的评价
第一节国际企业投资环境概述
第二节投资环境评价方法
第三篇国际企业战略与组织结构
第五章国际企业战略
第一节国际企业战略管理
第二节国际企业的战略模式及其选择
第六章国际企业组织结构
第一节国际企业组织结构的含义与演变
第二节国际企业组织结构的类型及选择
第三节国际企业境外组织结构的设置
第四节国际企业的组织控制
第四篇国际企业职能管理
第七章国际企业技术管理
第一节国际技术转让
第二节国际企业的技术创新
第八章国际企业营销管理
第一节国际企业营销管理概述
第二节国际目标市场策划
第三节国际市场营销组合策略
第九章国际企业财务管理
第一节国际财务管理概述
第二节国际企业的融资策略
第三节企业外汇风险管理
第四节国际企业的转移价格
第十章国际企业人力资源管理
第一节国际企业人员安排
第二节国际企业外派人员的培训与开发
第三节国际企业员工的业绩评估与激励
第四节国际企业的员工报酬方案
第十一章跨国并购
第一节跨国并购的特点和作用
第二节跨国并购的类型及方式
第三节跨国并购的基本程序
第四节跨国并购与管理整合
第十二章跨文化管理
第一节文化与管理
第二节文化差异及其对国际企业的影响
第三节国际企业的跨文化管理
参考文献