通过识别出网络化研发组织成员内部组织结构创新的关键因素，揭示其对成员内部组织结构创新的影响机理，并在对组织成员内部组织结构界面进行识别及管理的基础上，创新性地提出网络化研发组织成员内部组织结构创新的可选形式，并进行相应的评价，很后建立网络化研发组织成员内部组织结构创新实施的保障机制，从而为实现成员在网络化研发组织中的合理嵌入和创新能力的不断提高提供必要的理论支撑和实践指导。

宿慧爽，女，管理学博士，博士后，吉林财经大学亚泰工商管理学院副教授、硕士生导师。2015年获长春市第六批有突出贡献专家称号，享受长春市政府特殊津贴。近年来，主持人文社会科学研究青年基金、“春晖计划”等8项科研项目；作为主要参加人参与国家自然科学基金青年科学基金、人文社会科学研究规划基金等近20项科研项目。在《中国行政管理》《图书情报工作》等期刊发表论文近30篇，出版著作／教材3部，获吉林省第十届社会科学很好成果奖论文类一等奖和第六届长春市社会科学很好成果奖论文类二等奖各一项。

章 绪论 1
1.1 研究背景及意义 1
1.2 国内外研究现状 3
1.3 研究目标及内容 26
第2章 相关理论基础 29
2.1 网络化研发组织的概念及特征 29
2.2 组织结构创新的内涵 32
2.3 界面及界面管理的界定 34
第3章 网络化研发成员内部组织结构现状分析 37
3.1 网络化研发组织的类型及成员构成 37
3.2 网络化研发成员内部组织结构现状及其存在问题分析 42
第4章 网络化研发成员内部组织结构创新的影响因素分析 51
4.1 网络化研发成员的网络位置 52
4.2 网络化研发成员的边界模糊性 55
4.3 网络化研发成员的战略导向 57
4.4 网络化研发组织模式 58
4.5 网络化研发成员规模 59
4.6 网络化研发成员技术复杂程度 60
4.7 网络化研发成员面临的环境 61
4.8 网络化研发成员的发展阶段 63
第5章 网络化研发成员内部组织结构创新关键影响因素及其作用机理分析 64
5.1 网络化研发成员网络位置对其组织结构创新的影响机理分析 64
5.2 网络化研发模式对成员组织结构创新的影响机理分析 77
5.3 网络化研发成员战略导向对其组织结构创新的影响机理分析 80
第6章 网络化研发成员内部组织结构界面识别及管理 85
6.1 网络化研发成员内部组织结构界面识别 86
6.2 网络化研发成员内部组织结构界面管理 92
第7章 网络化研发成员内部组织结构创新设计及评价 96
7.1 网络化研发成员内部组织结构创新设计 96
7.2 网络化研发成员内部组织结构创新评价 106
第8章 网络化研发成员内部组织结构创新的保障措施 108
8.1 搭建现代管理信息系统 108
8.2 引入阶段审核验收环节 109
8.3 完善员工绩效考核体系 111
8.4 提升项目经理综合能力 112
8.5 优化组织内外沟通机制 114
第9章 研究结论与展望 116
9.1 研究结论 116
9.2 研究展望 117
参考文献 119