克雷格·E·阿伦诺夫编著的《放权的艺术(精)》是《传承的力量》的先行篇。前者是告诉你如何计划继承过程和怎样实行，而本书则侧重于教会你如何准备好实施继承计划。做好准备是十分重要的。若是现任企业主做好准备了，那么做继承计划相对容易，反之，做计划就不那么容易了。

家族企业创始人或者第二代、第三代领导者会在自己的公司投入大量时间、精力、感情，甚至个人与公司完全融为一体，这会导致家族企业领导者不愿意放权，进而阻碍家族企业的顺利传承，难以走得长远。放权要求家族企业的现任领导在心理上、感情上、经济上，都做好充足的准备，克雷格·E·阿伦诺夫编著的《放权的艺术(精)》以开放和优雅的姿态面对权力的过渡，帮助未来接班人顺利接手企业。放权不是终点，现任领导在离开家族企业后可以拥有更精彩和丰富的生活。

第1章 引言：放权的心理过程

第2章 不放权的危害

第3章 放权政策

第4章 缓兵之策

第5章 轻松看待放权

第6章 主角背后的人们

第7章 微笑着退出：退休后的生活更精彩

第8章 董事长的角色

第9章 如果你选择了坚守

第10章 结语

“这是我的公司，我喜欢经营它，为什么我要退出呢？”75岁的阿诺德坚持这样说。阿诺德是一个家族企业的创始人兼CEO，这是一家生产制造企业。

如果你也是那些不愿退休的家族企业主中的一员，那也没关系。像很多CEO一样，你的全部职业生涯都用在创立和维持公司，把自己最好的时光都奉献给公司，所做的这一切都是为了家人。经营家族企业是高压力、非常耗费精力的体验，因为公司就好像自己心爱的孩子一样。同样，它也会让你非常着迷，着迷到离开自己的公司就如同死亡的程度。

即使你下定决心永远不退休，但随着时间的推移或许你应该重新考虑一下自己的这个决定。我们说过，你有权利决定怎么处理自己的公司，你也同样有权利改变不退休的想法。与权利相应的是义务，享受权利的同时，你有义务让家人和相关人员了解自己的想法，给他们和你一起讨论这个问题的机会。经常性的交流对放权的过程非常重要，无论从哪方面谈起。

前边提到的阿诺德有一儿一女，都在他的公司工作。他们都四十多岁了，有能力经营这家公司，但是他们最终还是接受了父亲不放权的事实。阿诺德总是对经营公司充满着激情，他的孩子们虽然在公司里照样履行着自己的职责，但在心理上还是疏远了。毕竟没有权力影响公司的发展方向，又何必为公司付出这么多的心血呢?他们能胜任自己的工作，但慢慢地他们会越来越把公司看成一个纯粹的金融资产，而不是家族的资产。他们把公司看成父亲的玩具，当父亲不再对自己的“玩具”感兴趣时，谁知道它会变成什么样呢!阿诺德的孩子们现在都没有心情再把公司作为家族资产经营下去了。父亲过世之后，他们很可能会把公司卖掉。

有时坚守是别无选择的选择。在一些不幸的情况下，如家族里找不到接班人，或指定的继承者英年早逝，又或者继承者能力不足，为了稳定公司，现任CEO可以继续留下经营公司，退休了的也可以短期内再回到公司。这些情况告诉我们，现任CEo不一定要赶紧找一个非家族成员的继任者，或者一旦发现选择的继任者不合适，趁其还没有进行深度管理，就赶快找到更合适的人接替他。

经常性的交流对放权的过程非常重要，无论交流从哪方面开始。

不放权所带来的负面影响要远远高于放权，以下是3种主要负面影响。

·成年子女会感觉很受挫，越来越缺少激情。公司不会采纳他们的想法，所以他们会觉得自己在白白浪费精力。因为他们的生活需要挑战，特别有能力的下一代很可能就离开公司了，尽管你口口声声说自己很需要他们来接手公司。能力稍差的子女也许会留下来，因为他们没有其他选择了。

·子女会变得很气愤，甚至可能会疏远你。在你的控制之下，他们会觉得你没有把他们当做成年人，他们还需要听父母的安排。

·你的公司会因此受到影响。子女们积累的知识、技能本来都能贡献给公司，可却被剥夺了，公司因此而战略停滞，绩效变差。年轻一代毕竟要比老一代更懂得当今的变化潮流，更了解瞬息万变的市场和不断更新的技术。P8-11

《放权的艺术》一书，用轻松的语言描述了一个严肃而沉重的话题——放权。作者基于西方环境的研究得出了很多分析结论和建设性意见，仍然对中国家族企业创始人和领导者有着非常好的借鉴意义。

如果你是企业的创始人和领导者，阅读本书时，你不妨做这样的思考：

·我真的热爱自己创立的企业吗？

·我真的需要将这个企业打造成百年基业吗？

·我真的认为只有我才能将这个企业一直办下去吗？

·我真的觉得将权力交给别人企业就会面临危机吗？

好好思考并回答这些问题，读这本书或许更有意义，否则作者的苦心和诚心你就无法真正体会了。

过去的十年，当我和海川视野的同人踏上研究和服务中国家族企业这条道路之后，渐渐形成自己的一些想法和不成熟的体系。在咨询和辅导教学中经常提到一个观点：将时间留给自己，将空间留给别人。其含义大体是这样的，即企业创始人和领导人应当多一点自我时间，不要只是在企业的工作上下工夫，当你的休闲时间多一点时，你的接班人(包括核心团队)做决策和执行的机会就多一点，空间就大一点，这样才有利于他们成长，否则，你的工作时间越长，如果你还是一个“独裁者”，权力更无法释放，接班人的真正掌权之路就会很长，直至你年老退休时，接班人依然不能成长、接班。这样的话，企业持续发展风险就会大大上升，基业长青或许会只是一种幻想。

非常感谢“家族企业书系·传承系列”主编王骏铭先生的邀请，他也是我们家族企业研究团队的核心成员。作者克雷格·E·阿伦诺夫是一位实践经验非常丰富的辅导专家，虽然没有对中国家族企业给出直接分析和结论，但我们依然可以在阅读本书时，做出这样的结论：放权是一种必然，如果你想构建百年基业，想很好地传承家族企业，你就必须这样做。值得参考的是，作者提出要有时间表，要有计划，立下计划后，不能随意更改，要坚持计划，直到实现计划，这样的放权才有意义。

需要指出的是，正是因为作者没有提出对中国家族企业独有的判断和建议，为我们研究者和咨询专家提供了空间，我们可以借鉴作者的方法论和建议，结合中国实际环境，如我国改革开放进入新的转型期、企业家精神重塑时代开始、对法治精神和职业契约精神的崇尚等，深入研究家族企业面临的新情况、新问题，真心专业有效地为家族企业创始人和领导者提供建议。不仅如此，家族企业的创始人和领导者，也将成为研究自己企业和实践自己思考的主力军，在企业经营管理中，不断改进思维方式，探索新方法，在自己有能力控制局面时，实现有计划、有节奏、有成效的放权，让自己轻松一点，让别人多担当一点，这样做才能打造接班团队，才能推动基业长青。  海川视野咨询集团董事长郑敬普

北京

美国家族企业咨询集团和英国Palgrave Macmillan出版社联合出版家族企业系列图书，电子工业出版社在国内率先引进出版《传承的力量》、《家族教育》、《放权的艺术》、《家族领导力：培养继任领导者》和《传承的智慧》5本书，成为“家族企业书系·传承系列”，本套书立足企业传承的5个方面，可以作为家族传承实践中的工具和参考指南，非常适合家族成员阅读、研讨，甚至可以作为家族研讨会的教材。

丛书提供了与家族企业传承主题相关的有用信息，包括传承计划、沟通、战略和发展，以及家族领导力。每个主题都对家族企业面临的紧迫问题给出了简洁深刻的描述，每本涉及一个不同的主题领域，并对一些具有挑战性的普遍问题给出了答案。本套书由家族企业咨询集团成员撰写，他们不但在世界各地的大学对家族企业领导展开了实证研究，而且已给世界上数以千计的家族企业做过咨询，这些企业都有超过一个世纪的历史。每本书都提供了实用、有效、经得起时间考验的见解，对家族企业有卓越的影响力。

因此，对于家族企业领导者来说，传承什么？传承给谁？如何传承？都将是必须要面对和思考的问题。家族传承战略规划、传承人的选择与培养、现任领导者在离任后的生活规划等，都是家族企业顺利传承，要走得更远必须关注的问题。

传承是延续家族和企业荣耀的关键，将企业传递给下一代是最艰难和最具挑战性的事情。大多数企业家没有认识到继任计划是一生的规划。《传承的力量》从制定继任计划、开发继任者领导力、明确继任者在企业中的角色等方面，向在任的企业家介绍如何制定并实施继任计划，使基业长青。书中提供了具体的规划和实施继任计划的路线图，同时，在传承过程中由于各成员角色不同所承担的工作也就不同，包括现任CEO、未来CEO、非家族成员关键高管及其他家族成员应做出相应准备，帮助企业顺利进行权力的过渡。唯有如此，才能帮助家族企业成为真正的“企业”，而不仅仅是企业所有者个人展现价值的英雄主34舞台。

如何培养真正可以引领家族走向未来的家族领袖？家族教育对于忙于事业的创业一代来说是相对陌生的，尤其是如何创建百年企业家族教育规划。培养具备领导能力，在心理和心态上做好充足准备的未来领导者，是家族教育的任务。《家族教育》不但提出教育对家族企业的实际价值，更为家族企业如何进行家庭教育规划列出了具体方法、步骤以及日常实施方法。书中包含鲜活的案例、具体的步骤清单，供读者参考。十年树木，百年树人，无论家族成员是进入家族企业工作，还是选择自己真心喜欢的事业发展，家族教育都有助于他们做好未来人生的选择。

家族企业创始人对企业传承常有各种焦虑：交班后我会失去企业员工和家族成员对我的尊重；我的生活重心一直都是公司，它是我穷尽一生精力最热爱的事业，失去它我以后怎么生活；我以后生活的财务报账从何而来；没有工作，妻子会嫌我碍手碍脚，影响婚姻和谐……《放权的艺术》帮助家族企业主做好是否退休或放权，以及如何放权的准备，并提供具体的实施步骤。按照书中的步骤实施，不但可以让自己获得满足感，更有助于实现企业基业长青。本书聚焦于制定继任计划，应该做何准备，不但可以让在任企业主提升自己的传承能力，还可以让家族成员乐于继承家族企业。书中提供了非常详细的步骤清单，以供读者参考实施。

家族成员应该具备领导力技能，这是他们通力合作、带动家族企业健康发展、使家族兴盛的重要素质。领导力的培养有助于未来继任者掌握必备的领导技能，为未来进入家族企业承担领导责任做好充分准备。《家族领导力：培养继任领导者》详细描述了家族企业继任者成长和成熟过程的7个阶段，具体包括态度准备、进入企业、业务开发、领导力开发、选择继任者、交接、下一轮开始。书中描述了培养继任者关键业务技能和领导力技能的方法，为继任者扩展实践深度和宽度提供了可复制的阶梯式路线，并为家族关系的处理和沟通提出了建议。

《传承的智慧》收集了伟大家族中成员之间的24封个人书信。通过著名企业领导者弗里茨·汉高、塞缪尔·C·约翰逊、罗伯特·帕辛的话语，家族企业的内部工作展示在读者面前。书中对家族兄妹关系、继任、困难时期的工作和社会关系等问题提出了深刻见解和建议。书中收录的这些书信可以帮助家族企业学习如何将家族智慧和价值观传承下去，是极具借鉴价值的宝贵财富。

感谢电子工业出版社付豫波女士独具慧眼看到本系列图书的独到之处，感谢国内外众多专家学者，包括裴蓉教授、曹萍女士、潘守培先生、沈小滨先生、郑敬普先生的积极参与，感谢江苏九洲集团董事长刘灿放先生给予的支持与鼓励。秦程程参与了本书的翻译，感谢她的付出。

目前中国的许多家族企业面临着第一次代际权力交接，没有经历过风雨洗礼的第二代能否实现人生的超越，接好家族企业的班，关乎整个家族和企业的命运，甚至关乎整个中国经济的健康发展。不同行业、类型的家族企业应建立何种传承模式，通过何种机制实现传承和交接，都是广泛、深远的话题，值得研究者、实践者深入探讨和关注。帮助华人家族企业做好财富和权力交接，实现华人家族企业文化血脉传承，是我们所有人的责任。

王骏铭

“家族企业书系·传承系列”丛书主编

北京恒升承茂教育科技有限公司CEO

江南企业发展研究院执行院长

海川视野(中国)家族企业研究中心  高级研究员