《培训手记（从经营出发培养人才）》讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市，小企业，民营，老板一言堂，亲戚朋友打天下，看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的？是如何取得低学历高管的支持并开展培训的？是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的？
制度必须切合企业的实际情况，措施必须得到管理客体的支持，不能做到因人而异，因企施策，管理注定会失败，看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……

第1篇 基础篇
1 老板的人才培养哲学
2 育人先选人，选人需权衡
3 培训是为了解决实际问题
4 不能被培训对象的意愿绑架
5 避不开的上帝视角
6 戒急用忍的大局观教育
7 定义大局观
8 老板要有全局观
第2篇 员工篇
1 选拔有品德的员工导师
2 善待异见者
3 让销售人员讲诚信
4 稀缺人才的组织化问题
5 强化员工职业意志
6 从经营出发做内训
7 新员工培训要义
8 上岗培训得来的业务尖子
9 惜才用能
10 人员精简后的培训
11 手下有人的奥义
12 关键人才培养问题
第3篇 干部篇
1 盘活空降部队
2 调控空降部队
3 激活休克鱼
4 干部转型问题
5 有备而轮
6 全员内训
7 受欢迎的运营分析课
8 新老干部融合问题
9 正职和副职冲突问题
10 有主见的狼和没主见的羊
11 要手还是要脑
12 忠诚者和能力者
13 从与子同袍到割袍断义

《培训手记（从经营出发培养人才）》从企业经营者（企业主或职业经理人）角度出发，解析企业培训工作开展思路。按照目标、计划、行动、改进的闭环管理思路。《培训手记（从经营出发培养人才）》重点介绍了企业如何在培训工作中以经营为导向开展工作，从而有效培养人才。