这是一个看似没有“商业模式”的时代。
成功的企业之间是否有什么相似之处？
在本书中，作者一一展示了100个新创企业的商业模式，破解了它们的成功秘密。
这本书可以让你了解当今极具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。
毫无疑问，本书是一部了不起的新时代商业宝典。

近藤哲朗，生于1987年，Sorosoro有限责任公司董事长。千叶大学研究生院工科学院结业后，入职于游戏公司有趣法人KAYAC。担任总监一职，负责网页及应用软件的制作。
2014年，与有趣法人KAYAC的成员一起创立了Sorosoro有限责任公司。目前负责运营约50名成员所组成的“商业图解研究所”，并针对大型企业、NPO法人提供商业图解的顾问咨询服务。

前言
序论 什么是“商业模式2.0”——唯有“反论结构”模式才能得以生存的时代
那些实现了持续经营的商业模式里都存在着“反论的结构”
商业模式1.0与商业模式2.0的不同之处
思考“出发点”“定律”和“反论”
“POPTEAM EPIC”的创新之处在哪呢？一反论的结构，三种案例
如何做到“脱离常识”
反论效果越强烈越是需要“高水准的模式”
“反论的极致形态"即创新
“社会性” “经济合理性” “创造性”
—具备了所有理想要素的商业模式
只有反论的商业模式不一定会打动别人
需要考虑"八方受益”
“社会性”“商业性”与“创造性”
“未被计入资产负债表的价值”才更重要
为何要追求社会性和创造性
未被记入资产负债表的“无形资产”
将无法量化的价值变成资产
为社会做出贡献才可能筹集到资金 一个贴近SBC经营思路的企业案例 我们即将步入“商业模式2.0”时代
第1章 物
——提供新的“核心价值”
Bulletin
共享办公之后出现的“共享店铺”概念
Optoro
能将退货商品进行自动“再发货”的系统
我的法国菜
能以亲民价格享受一流主厨料理的秘密在于“翻桌率”
Sumally Pocket
比旧物处置更轻松的“实物版”云储存
PillPack
用独立包装避免误服用的新一代在线药房
未来食堂
可以结合自己身体状况自由点菜的套餐食堂
Spacious
将开业之前的餐厅变成共享办公区
rice-code
在销售大米的地方引入“农田艺术”，实现地方改造与振兴
……
第2章 资金
——制造新的“现金流”
第3章 信息
——采用新的“科技”
第4章 人
——引入新的“利益相关者”

本书找到了今天和未来新创公司商业模式的底层逻辑。
全球100家前沿创新企业共享一种商业模式。
新时代创业者和管理者人手必备的商业新思维参考书。
这本书可以让你了解当今极具生命力的新创企业的“奇妙结构”，同时带你发现各家企业商业模式比较的内容和结果，让你瞬间明白一家企业商业模式的特质和优劣势。