托马斯·格雷厄姆，克利夫兰诊所首席创新官和整形外科副主席。他是一位连续创业家和拥有近50项专利的、多产的发明家，他还是知名的整形外科医生。他掌舵的克利夫兰诊所是专业运动员手部和腕部医疗护理的首选诊所。格雷厄姆本人也多次被认证为“美国最佳医生”。

第1章 克利夫兰创新，从1921年开始
使命驱动的创新先锋
将创新形成实践规范
第2章 新理念打开创新阀门
何人何地应该创新
创新者的个人理念
克利夫兰的创新十诫
医疗创新的场所
结论
第3章 人人都是发明家
每个人都是创新者
我们的创新者做了什么
人人都是发明家
胡萝卜和大棒，哪个能让人更有创新力
打造克利夫兰诊所团队
第4章 创新架构，创意向实践转化的关键
创新架构的重要性
良性循环：使命驱动创新的基石
进化的下一步
竞赛需要保持得分
不是大吃小而是快吃慢
第5章 医疗创新的多样化
形成良性循环
产出和成果
医疗创新的价值
第6章 成功的创新实践结构
准备好引领创新了吗
六度创新
你的组织准备好创新了吗
第7章 团结合作是成功创新的有力保障
将创新作为团体项目
改变合作关系范式
激发提供者合作潜力：全球健康创新联盟的成立
内部经济发展合作
发明者合作
第8章 从孵化器到产业星群
建立创新之家：从孵化器到创业星群
以孵化器作为创新的正门
以克利夫兰为中心的从集群至星群战略
第9章 慈善，为你的生命捐助
个人慈善基金会
使命驱动的定期捐助人
公益发明家
结论
第10章 健康医疗创新的未来
关于价值基础创新的争论
健康医疗创新融资的未来
选优：峰会和十强
创意成就繁荣
我们都将成为患者
附录 医疗创新成熟度调查结果示例（MiMS）

《创新的完美处方》是美国克利夫兰诊所管理丛书中的一本，作者是克利夫兰诊所首席创新官。他在书中介绍了克利夫兰诊所以创新为核心所建立的一整套组织管理体系，包括文化、机制、激励、流程、合作等。作为美国三大医院之一的克利夫兰诊所，一直在创新方面独树一帜。每年的克利夫兰创新论坛已经成为美国医疗行业的标杆。该医院是美国第一家引入功能医学的大型医院，开创了运用功能医学防治慢性病的创新模式，对功能医学进入美国主流医疗领域具有重要的示范和引领作用。医疗领域的创新有其独特性：一方面，医疗创新依赖于多种技术创新；另一方面，医疗的特殊性又决定了其创新多来自行业内部的资源整合和融合。克利夫兰诊所鼓励院内医生和技术人员参与创新，支持他们将创新成果商业化，并已形成了一套成熟的管理体系。创新不是一句单纯的口号，它需要把创新理念付诸实践，而这个过程是有方法的。

在这个行业竞争日趋激烈的时代，企业要生存、发展、强大，就必须进行创新。然而，创新并不是一句简单的口号，想要创新就必须把握创新的内在规律，建立创新生态体系，将创新想法付诸实践。这一过程是有先例可循的。
本书全面介绍了全球创新领导者克利夫兰诊所是如何建立起强大的创新体系的。在本书中，作者托马斯·格雷厄姆博士详细介绍了克利夫兰诊所独创的创新方法：如伺让创新战略与组织使命保持一致？如何确定组织的创新资源并将其投入使用？如伺培养团队内部和团队之间的合作，激发创意？如何让“纸巾上的想法”成功商业化？最常见的创新陷阱有哪些？如何避开并解决它们？克利夫兰诊所创新的十条戒律和六个维度。
本书汇集了众多的企业解决方案和富有启发性的真实案例。克利夫兰独特的创新方法可以被任何进行变革的企业或机构所借鉴，帮助它们打造出属于自己的创新方法。