本书首先介绍了积极工作关系，从个体和工作两方面进行阐述。即认识你的个体资源—作为积极人格特质的品格优势，以及工作意味着什么—工作意义概念、影响与研究框架，随后从高质量联结的结构、前因及效果，维系工作中上下级关系的积极领导，理解人与工作的关系的工作呼唤、重塑与激情等方面对积极工作关系的理论和实证研究展开论述。

第一篇 概述
第一章 积极工作关系概述
一、积极工作关系的定义
二、定义积极工作关系的基础
三、界定积极工作关系定义的方法
第二篇 人与工作的关系
第二章 工作意文：理解工作对于人的意义
一、引言
二、工作意义概述
三、工作意义的前因
四、工作意义的后果
五、工作意义研究的理论框架
六、工作意义的研究展望
第三章 工作激情：唤醒人在工作中的能量
一、引言
二、工作激情的概念、测量与模型
三、工作激情的前因
四、工作激情的后果
五、工作激情的研究展望
第四章 工作中的呼唤与重塑：理解人与工作的关系
一、倾听内心的声音：职业生涯中的呼唤研究进展探析
二、基于呼唤的假设自我：概念、形成与影响
三、为了无法回应的呼唤：从职业遗憾到自我重塑
四、重构工作身份与意义：工作重塑研究述评
五、工作重塑干预：概念、设计与影响
第三篇 人与人的关系
第五章 高质量联结：凸显工作中的人际关系
一、高质量联结的结构：基于一项质化研究
二、高质量联结的前因：基于敬畏和感恩的作用
三、高质量联结的后果：基于对工作创造力的影响
第六章 积极领导与员工表现：认识工作中的上下级关系
一、真实型领导对员工主动行为的影响研究
二、自我牺牲型领导对员工管家行为的影响研究
三、精神型领导对员工创造力的影响研究
四、包容型领导对员工工作有效性的“双刃剑”效应研究
第七章 雇佣关系综合模型设计：构建和谐的雇佣关系
一、引言
二、相关文献综述
三、企业雇佣关系综合管理模型设计前提及视角
四、企业雇佣关系综合管理模型设计
五、管理启示
六、结语
参考文献
后记