周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

第一篇 识人无术
第一章 兄弟阋于墙：哥们儿式合伙，仇人式散伙
“哥们儿式合伙，仇人式散伙”发端于传统文化
“当你没想清楚N年之后彼此用什么方式分手之前，
不要轻言合伙”
不是所有“好哥们儿”都能成为“好合伙人”
“哥们儿式合伙，仇人式散伙”是梁山式的江湖做法
第二章 用人的硬伤：可用之人不可信，可信之人不可用
企业里的任人唯亲现象
“有德有才，大胆启用；有德无才，可以试用”
第三章 识人无术：关键岗位用错人
防范核心员工的风险
人力资源存在的三个风险
降低企业用人风险
第二篇 决策就是拍脑袋
第四章 哪行赚钱做哪行：盲目跟风，一哄而上，一哄而下
哪行赚钱就做哪行，其实就是投机心理在作祟
与其选择市场热点，不如寻找市场空白点
第五章 贪大求全死得快：一味地扩大营运规模
盲目扩大规模会导致业绩恶化
盲目扩大规模等于饮鸩止渴
第六章 盲目多元化：宁可错过一百个项目，也决不放过一个机会
盲目多元化的结局只能是失败
企业战略必须聚焦，聚焦，再聚焦
第七章 房客变房东：盲目进入房地产市场
盲目进入房地产，企业本身发展面临缺血
理性回归实业才能真正解决问题
第八章 过度的增长欲：战略缺乏规划，想到什么就做什么
战略管理普遍缺失
战略规划的有效性
第九章 决策就是拍脑袋：想到什么就做什么
拍脑袋做出重大决策
拍脑袋决策已经不再适用
第十章 低端产业没面子：过分迷信高科技，越是高科技的产品
越能赚钱
当今许多科技型企业为什么搞不出名堂？
越是高科技的产品越能赚钱，这显然是一个悖论
第十一章 缺乏危机意识：企业形势一片大好
将危机对公司的损害尽可能地降至最低
居安思危，警觉到明天可能出现的不利因素
第三篇 我是老板，一切都是我说了算
第十二章 项目投资靠神灵：项目投资前焚香拜佛，全凭运气
一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化
投资是一门科学，不是仅凭运气就能成功
第十三章 管理=集权：我是老板，一切都是我说了算
“管理=集权”主要集中在创业初期
“管理=集权”归根到底还是缺乏制度保障
第十四章 对谁都不放心：大小事情都事必躬亲
事必躬亲累死自己，却搞乱企业
不敢放权的核心原因还是人的问题
第十五章 重“术”轻“道”：企业制度形同虚设
制度形同虚设源于情、理、法
制度管理没有下不为例
第十六章 刑不上大夫：制度是员工的制度，老板却例外
制度就是老板手上牵的狗，想咬谁就咬谁
曹操“割发代首”的启示
第四篇 百本图书治天下
第十七章 有文无化：满嘴管理学词汇，其实只知道用隐形规则
主导企业管理
清洁工就能让财务总监下课
隐形规则具有致命性
第十八章 有公无关：需要什么就送什么
危机发生后往往试图隐瞒真相
适时地公开真相，增加危机事件的透明度
第十九章 百本管理图书治天下：经管图书满天飞，用无效激励手段激励员工
用无效激励手段激励员工还不如不激励
中小型民营企业存在的四个激励问题
第二十章 外来的和尚会念经：照搬照抄其他公司成熟的激励制度
画虎不成反类犬
制定适合公司的激励制度
第二十一章 经验胜过百万雄师：盲目崇拜经验，教条主义严重
过度迷信可能就是下一个柯达
经验往往是绊脚石
第二十二章 文山会海症：会议召开太频繁
开会是为了解决问题，提高效率
提升会议效率的十个方法
第二十三章 我们5年内进入世界500强：给企业制定的
宏伟目标不切合实际
不切实际的宏伟目标是非常危险的
制定切合实际的业绩目标最为重要
第五篇 宁愿我负天下人，不愿天下人负我
第二十四章 低估商誉的价值：××品牌倒了，再注册一个就是
商誉没有了，就意味着品牌没有什么价值可言
商誉价值连城
第二十五章 损害合作者的利益：宁愿我负天下人，不愿天下人负我
要在游戏规则的框架内诚信经营
你的企业离倒闭还有多远
不能损害合作者的利益
第二十六章 心态过于失衡：合作伙伴什么都没做，
凭什么分45%的利润
合作伙伴什么都没做，凭什么分45%的利润
涉及利益格局和利益分配时，必须要正确对待
第二十七章 夫妻反目：企业做到一定规模就离婚
婚变可能给企业带来诸多不确定性
企业家的婚变凸显了民企风险管理之殇
第二十八章 坐山观虎斗：坐收“诸侯”内斗之利
坐山观虎斗其实是一种伪谋略
内斗的结果可能不可控制
第二十九章 钻营又何妨：国家税收的空子不钻白不钻
逃税漏税的后果就是付出惨重的代价
“不逃税就倒闭”本身是一个伪命题
第三十章 天下唯我独尊：打败所有竞争对手，独霸市场
挑战别人的

本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题，以及解决的办法，比如：经验胜过百万雄师；盲目崇拜经验，教条主义严重、“文山会海症”；会议召开太频繁；给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题，以真实的情景案例的形式切入，同时分析其问题的所在，提出自己的解决的路径和方法。本书采取“情景案例”、“案例评点”和“实战技巧”风格，可借鉴性强。本书有大量的创业者实战案例，给读者提供多个可以参考的样本，可读性和参考性强。

本书是著名财经作家周锡冰多年研究中小企业传承的经验总结。用生动的案例剖析了中小企业倒闭的50个深层原因：哥儿们式合伙，仇人式散伙；拍脑袋做决策；盲目扩张上市；老板独断专行；有文无化、有公无关、文山会海；在商不言商、专门拉关系走后门；老板永远无错……针对问题分享了企业经营策略，包括宏观上的顶层设计，具体层面的细节管理，企业经营实战技巧等。内容颇为丰满，资料充实，生动易读，适合企业管理层、中小企业老板阅读学习。