在日资企业里，制定规章和发布命令是基于投资国的价值观、标准——因为经营层来自日本，而执行规章和奉命行事时是用接受国的常识、心态。尽管投资方在努力实现“本土化”，但是，仍然留有形成经营层价值取向的日本企业的传统氛围。

本书的思路，就如照相时取景一样，远景、中景、近景，变换焦距，逐一定格。对于日资企业由远而近，从外观到内涵仔细解读，最后聚焦到人，直至人的思维。通过多角度、全方位的考察，完成较为全面的、系统的认知。

前言／001

第一章 日资企业与亚洲／001

一、日本在海外直接投资的五个阶段／001

二、日本中小企业的发展和海外投资的原因／007

三、雁阵发展论及其他／008

四、海外日资企业的设立步骤／011

五、日本在亚洲建企业的成功与失败／014

第二章 我国日资企业的特征和作用以及未来的走向／018

一、日资进入中国市场的模式和在华日资企业的发展过程／018

二、日资投资我国的特征、动机及其变化／030

三、日资企业存在的意义和所起的作用／045

四、未来的走向／057

第三章 日资企业文化的跨文化心理性管窥——以上海浦东地区为例／064

一、日资企业的文化和笔者研究的视角／065

二、日资企业文化中的行动框架／066

三、日资企业文化中的价值观／080

四、处理问题的一些常规／090

五、日资企业中的待人特点／094

六、日资企业的人际关系模式／101

七、适应异文化和日资企业文化的变化／104

第四章 日资企业伦理文化建设浅析／108

一、日资企业伦理文化建设的五种理念——从苏南地区看／108

二、日资企业的员工教育／116

三、日资企业的沟通／124

第五章 日资企业育人特点的思考／135

一、日资企业从业概观——1：50的有效招工率和25％的离职率／135

二、日资企业人力资源管理实况——三项调查结果／138

三、“组织培养个人、个人培养组织”／145

四、“Nommtmication”／148

五、“没有电梯的高层建筑”／154

六、日本式企业人力资源管理的利弊——比较美式管理以及

中国的国情而言／157

第六章 日资企业本土化进程中的症结探究／169

一、三得利啤酒的成功和日资企业的本土化课题／169

二、香港八佰伴的失败和本土化进程中的症结／172

三、经营管理者的本土化现状——进入了新阶段，但程度仍较低／176

四、实现本土人才的培养／182

第七章怎样在日资企业获得成功／188

 普通员工篇／188

一、成功的要点——“报联商”、主动性、善建议／188

二、日资企业的礼仪／196

三、日资企业的公务／200

四、大胆向曰资企业求职／213

 管理人员篇／215

一、日资企业中层管理人员的作用、特点、立场、方法／215

二、怎样在日资企业当好领导／219

三、怎样对外交涉／229

后记／238