资深管理咨询顾问，培训讲师，引导师。在超过15年的管理咨询和培训经历中，善于将引导与咨询、培训进行结合，实施引导式咨询和培训。其研发了共创式OKR管理“OKR-C-TODO”方法论，并在众多培训和落地辅导案例中，得以验证和落实。他是德鲁克管理和马利克管理系统的践行者，同时也是《结构化研讨》一书的译者。

第 1 篇 OKR 的概念与方法论
第 1 章 什么是 OKR
1.1 OKR 与目标管理
1.2 O、KR 的定义及格式
1.3 OKR 的四大核心价值
第 2 章 OKR 设定方法论
2.1 OKR 核心方法论：OKR-C-TODO
2.2 OKR 共创基础工具：ME-WE-ALL
第 2 篇 OKR 的设定与迭代
第 3 章 OKR 的共创
3.1 两种方式共创 O
3.2 KR 共创七步法
3.3 OKR 的三大管理思维
第 4 章 从 OKR 到挑战分析
4.1 两类挑战 CFF/KSF
4.2 挑战萃取五步法
4.3 根因分析 5WHY 法
第 5 章 从关键挑战到行动计划
5.1 从关键挑战到策略性举措
5.2 从策略性举措到 TODO
5.3 从 TODO 到行动计划
第 6 章 OKR 的跟进与迭代
6.1 轻跟进——“三只青蛙工作法”
6.2 快迭代——OKR 迭代三问法
6.3 慢改变——真正固化新方法
第 3 篇 OKR 的管理与评估
第 7 章 OKR 管理三原则
7.1 结果导向——做正确的事
7.2 聚焦关键——把事做正确
7.3 反馈闭环——要有始有终
第 8 章 OKR 管理三阶段
8.1 定目标——设定重要的 OKR
8.2 抓过程——抓四个方面工作
8.3 复结果——面向未来向过去学习
第 9 章 OKR 绩效评估
9.1 绩效评估三个维度
9.2 愿景、需求、成长三者结合
9.3 绩效评估三个阶段
附录 A 正文问题汇总
附录 B 补充问题解答
参考文献

本书力图将OKR由概念和认知层面拉向具体的实践与操作层面，解决OKR推广中缺少工具、计划难以落地、无法赋能团队、无法激发成员潜能等问题。本书重点内容包括：对OKR概念的界定；OKR的“是”与“不是”；OKR核心方法论——OKR-C-TODO；OKR共创方法论——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引导技术的结合；OKR跟进“三只青蛙法”；OKR迭代三问法。本书可作为企业管理者和OKR推广的培训讲师用书，也可作为制定企业OKR的引导师或者咨询顾问参考用书。